一、單項選擇題

1、在解決國際工程承包合同争議的時(shí)候，應該首選( )方式。

A.仲裁

B. DAB

C. DRB

D.協商

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：解決國際工程承包合同争議的主要方式有(yǒu)：協商，調解，仲裁，訴訟。協商是解決争議最常見也是最有(yǒu)效的方式，也是首選的最基本的方式。答(dá)案選D。DAB和(hé)DRB既不是調解也不是訴訟，是國際工程解決争議的特殊方式，因此BC不正确。參見教材P351。

2、施工過程中，工程師(shī)下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險，承包商向業主提出索賠，則( )。

A.工期和(hé)費用索賠均能成立

B.工期和(hé)費用索賠均不能成立

C.工期索賠成立，費用索賠不能成立

D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師(shī)有(yǒu)權下令暫停全部或任何部分工程，隻要這種暫停命令并非承包人(rén)違約和(hé)其他意外風險造成的。承包人(rén)不僅可(kě)以得(de)到要求工期延長的權利，而且可(kě)以就其停工損失獲得(de)合理(lǐ)的額外費用補償。

3、根據《建築施工場(chǎng)界環境噪聲排放标準》GB 12523-2001，打樁機械在晝間(jiān)施工噪聲排放限值是( )dB(A)。

A.55

B.60

C.65

D.70

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：本題是一個(gè)常規的記憶性題目，比較簡單，主要考察噪聲污染的防治。施工晝間(jiān)排擋限值是70分貝，晚間(jiān)是55分貝，因此答(dá)案為(wèi)D。一定要看清題目中是問的晝間(jiān)噪聲排放，而不是夜間(jiān)。知識點會(huì)，審題很(hěn)重要。

4、根據《工程網絡計(jì)劃技(jì)術(shù)規程》JQJ/T121-2015，直接法繪制(zhì)時(shí)标網絡計(jì)劃的第一步工作(zuò)是(A)。

A.将起點節點定位在時(shí)标計(jì)劃表的起始刻度線上(shàng)

B.繪制(zhì)标時(shí)網絡計(jì)劃

C.計(jì)算(suàn)各工作(zuò)的最早時(shí)間(jiān)

D.确定各節點的位置号

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題是一個(gè)比較冷的題目。直接法繪制(zhì)雙代号時(shí)标網絡計(jì)劃圖，直接在時(shí)标計(jì)劃表上(shàng)繪制(zhì)時(shí)标網絡計(jì)劃。繪制(zhì)步驟如下：1)将起點節，點定位在時(shí)标計(jì)劃表的起始刻度線上(shàng)；　　2）按工作(zuò)持續時(shí)間(jiān)在時(shí)标計(jì)劃表上(shàng)繪制(zhì)起點節點的外向箭線；3）其他工作(zuò)的開(kāi)始節點必須在其所有(yǒu)緊前工作(zuò)都繪出以後，定位在這些(xiē)緊前工作(zuò)最早完成時(shí)間(jiān)最大(dà)值的時(shí)間(jiān)刻度上(shàng)，某些(xiē)工作(zuò)的箭線長度不足以到達該節點時(shí)，用波形線補足，箭頭畫(huà)在波形線與節點連接處；　　4)用上(shàng)述方法從左至右依次确定其他節點位置，直至網絡計(jì)劃終點節點定位，繪圖完成。參見教材P131。

5、預警信号一般采用國際通(tōng)用的顔色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預警用（）。

A.紅色

B.橙色

C.黃色

D.藍(lán)色

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：這個(gè)題目2017年、2016年連續兩年考試都出現的題目。預警評價中預警信号分為(wèi)四級，I級預警，表示安全狀況特别嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上(shàng)升階段，用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生(shēng)産活動處于正常狀态，用藍(lán)色表示。參見教材P236。

6、某房(fáng)屋建築拆除工程施工中，發生(shēng)倒塌事故，造成12人(rén)重傷、6人(rén)死亡，根據《企業職工傷亡事故分類标準》，該事故屬于（ ）。

A.較大(dà)事故

B.特大(dà)傷亡事故

C.重大(dà)事故

D.重大(dà)傷亡事故

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：安全事故的分級是根據死亡人(rén)數(shù)、重傷人(rén)數(shù)、造成經濟損失三個(gè)方面進行(xíng)判定的。三者之間(jiān)是“或”的關系，滿足其中的任何一個(gè)就滿足相應的級别條件，數(shù)字“就高(gāo)不就低(dī)”。死亡人(rén)數(shù)三人(rén)以上(shàng)10人(rén)以下是較大(dà)事故。重傷10人(rén)以上(shàng)50人(rén)以下是較大(dà)事故。

答(dá)案選A。

7、工程建設過程中，對施工場(chǎng)界範圍內(nèi)的污染防治屬于（）。

A.現場(chǎng)文明(míng)施工問題

B.環境保護問題

C.職業健康安全問題

D.安全生(shēng)産問題

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：這個(gè)題目貌似簡單，實際難度很(hěn)大(dà)。工程建設過程中的污染包括兩部分一是廠界內(nèi)屬于職業健康安全問題；一是廠界外的污染防治屬于環境保護的問題。答(dá)案選C。

8、關于工程變更的說法，正确的是（）。

A.合同實施中，承包人(rén)應就合同範圍內(nèi)的業主變更先提出補償要求

B.工程變更的索賠有(yǒu)效期一般為(wèi)7天，不超過14天

C.工程變更的補償範圍越大(dà)，承包人(rén)的風險越大(dà)

D.工程變更索賠期越短(duǎn)，對承包人(rén)越有(yǒu)利

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：工程變更如果屬于合同範圍內(nèi)的，施工方要無條件執行(xíng)，而不是先提出補償要求，A選項錯誤。工程變更的索賠有(yǒu)效期一般是28天也有(yǒu)14天的，變更索賠期越短(duǎn)，對承包人(rén)越不利，B選項D選項錯誤。工程變更的補償範圍越大(dà)，承包人(rén)的風險越大(dà)。答(dá)案選C。參見教材P319。

9、編制(zhì)安全技(jì)術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作(zuò)，①工作(zuò)活動分類;②風險評價;③危險源識别;④制(zhì)定安全技(jì)術(shù)措施計(jì)劃;⑤評價安全技(jì)術(shù)措施計(jì)劃的充分性;⑥風險确定。正确的編制(zhì)步驟是（）。

A.①-②-③-④-⑤-⑥

B.③-①-②-⑥-④-⑤

C.①-③-⑥-②-⑤-④

D.①-③-⑥-②-④-⑤

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：這個(gè)題目也是比較偏的題目。考核的是安全生(shēng)産管理(lǐ)制(zhì)度中的“安全措施計(jì)劃制(zhì)度”的步驟。①工作(zuò)活動分類；②危險源識别；③風險确定；④風險評價；⑤制(zhì)定安全技(jì)術(shù)措施計(jì)劃；⑥評價安全技(jì)術(shù)措施計(jì)劃的充分性。但(dàn)這個(gè)題目按照我們平時(shí)學習的知識也可(kě)以進行(xíng)容易的判斷。參見教材P230-231。

10、根據《中華人(rén)民共和(hé)國建築法》，工程監理(lǐ)人(rén)員發現工程設計(jì)不符合建築工質量标準或合同約定的質量要求的，應當報告（ ）要求設計(jì)單位改正。

A.總監理(lǐ)工程師(shī)

B.專業監理(lǐ)工程師(shī)

C.質量監督站(zhàn)

D.建設單

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：這個(gè)題目是考核監理(lǐ)的“兩副嘴臉”的，對于施工單位不符合質量要求的，監理(lǐ)有(yǒu)權要求施工單位立即改正，而對于設計(jì)單位不符合質量要求的需要報告建設單位，通(tōng)過建設單位要求設計(jì)單位改正。參見教材P76。

11、建設工程生(shēng)産安全事故應急預案的管理(lǐ)包括應急預案的( )。

A.評審、備案、實施和(hé)獎懲

B.制(zhì)訂、評審、備案和(hé)實施

D.評審、備案、實施和(hé)落實

C.制(zhì)訂、備案、實施和(hé)獎懲

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：應急預案的管理(lǐ)包括評審、備案、實施、獎懲。參見教材P252。

12、下列建設工程項目總進度目标論證的工作(zuò)中，屬于項目結構分析的是( )。

A.将項目進行(xíng)逐層分解

B.了解和(hé)調查項目的總體(tǐ)部署

C.對每一個(gè)工作(zuò)項進行(xíng)編碼

D.調查項目實施的主客觀條件

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：這個(gè)題目比較靈活。以往的考試直接考察項目總進度目标論證的步驟，這次是将相應步驟的內(nèi)容進行(xíng)考核。項目結構分析是根據編制(zhì)總進度綱要的需要，将整個(gè)項目進行(xíng)逐層分解并确立相應的工作(zuò)目錄。參見教材P124-125。

13、關于建設工程項目施工質量驗收的說法，正确的是( )

A.分項工程、分部工程應由專業監理(lǐ)工程師(shī)組織驗收

B.分部工程的質量驗收在分項工程驗收的基礎上(shàng)進行(xíng)

C.分項工程是工程驗收的最小(xiǎo)單元

D.分部工程所含全部分項工程質量驗收合格，即可(kě)認為(wèi)該分部工程驗收合格

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：2017年在質量驗收的考點上(shàng)考的比較容易。分項工程是由專業監理(lǐ)工程師(shī)組織驗收的，分部工程師(shī)由總監理(lǐ)工程師(shī)組織驗收的，A選項錯誤。檢驗批是工程驗收的最小(xiǎo)單元，是分項工程乃至整個(gè)建築工程質量驗收的基礎。C選項錯誤。分部工程所包含的全部分項工程質量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還(hái)包括質量控制(zhì)資料應完整，有(yǒu)關安全、節能、環境保護和(hé)主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規定，觀感質量要符合要求，D選項錯誤。參見教材P196-197。

14、物資采購管理(lǐ)程序中，完成編制(zhì)采購計(jì)劃後下一步應進行(xíng)的工作(zuò)是( )。

A.進行(xíng)采購合同談判，簽訂采購合同

B.選擇材料設備的采購單位

C.進行(xíng)市場(chǎng)調查，選擇合格的産品供應單位并建立名錄

D.明(míng)确釆購産品的基本要求、采購分工和(hé)有(yǒu)關責任

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考核物資采購模式。采購管理(lǐ)應當遵循的程序是①明(míng)确采購産品或服務的基本要求、采購分工及有(yǒu)關責任；②進行(xíng)采購策劃，編制(zhì)采購計(jì)劃；③進行(xíng)市場(chǎng)調查，選擇合格的産品供應或服務單位，建立名錄；④采用招标或協商等方式實施評審工作(zuò)，确定供應單位；⑤簽訂采購合同等。參見教材P47。

15、關于建設工程現場(chǎng)宿舍管理(lǐ)的說法，正确的是( )

A.每間(jiān)宿舍居住人(rén)員不得(de)超過16人(rén)

B.室內(nèi)淨高(gāo)不得(de)小(xiǎo)于2.2m

C.通(tōng)道(dào)寬度不得(de)小(xiǎo)于0.8m

D.不宜使用通(tōng)鋪

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題考察現場(chǎng)宿舍的管理(lǐ)。宿舍內(nèi)應當保證必要的生(shēng)活空(kōng)間(jiān)，室內(nèi)淨高(gāo)部的小(xiǎo)于2.4m，通(tōng)道(dào)寬度不得(de)小(xiǎo)于0.9m，每間(jiān)宿舍居住人(rén)員不得(de)超過16人(rén)。宿舍嚴禁使用通(tōng)鋪。D選項錯誤在于用詞不當。參見教材P265。

16、某工程雙代号網絡計(jì)劃如下圖，其計(jì)算(suàn)工期是（）天。

 A.11

B.13

C.15

D.22

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：應用課堂上(shàng)交給大(dà)家(jiā)的辦法，遇到求總工期的，先把每個(gè)線路找出來(lái)，把每個(gè)線路的長度計(jì)算(suàn)出來(lái)，最長的就是計(jì)算(suàn)工期。

17.關于施工成本分析依據的說法，正确的是( )。

A.統計(jì)核算(suàn)可(kě)以用貨币計(jì)算(suàn)

B.業務核算(suàn)主要是價值核算(suàn)

C.統計(jì)核算(suàn)的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算(suàn)窄

D.會(huì)計(jì)核算(suàn)可(kě)以對尚未發生(shēng)的經濟活動進核算(suàn)

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題是考核三個(gè)核算(suàn)的特點。會(huì)計(jì)核算(suàn)主要是價值核算(suàn)，B錯誤。統計(jì)核算(suàn)的計(jì)量尺度要比會(huì)計(jì)核算(suàn)統計(jì)核算(suàn)寬，C錯誤。會(huì)計(jì)核算(suàn)主要是對已經發生(shēng)的經濟活動進行(xíng)核算(suàn)，D錯誤。

18.編制(zhì)實施性成本計(jì)劃的主要依據是( )。

A.施工圖預算(suàn)

B.投資估算(suàn)

C.施工預算(suàn)

D.設計(jì)概算(suàn)

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題主要考察成本計(jì)劃類型，是一個(gè)常規高(gāo)頻考點。按照發揮的作(zuò)用不同可(kě)以分為(wèi)競争性成本計(jì)劃、指導性成 本計(jì)劃、實施性成本計(jì)劃。的主要依據是施工方案，對應的是施工預算(suàn)。參見教材P111。

19.下列工程質量事故中，可(kě)由事故發生(shēng)單位組織事故調童組的是()

A.2人(rén)以下死亡，100萬元~500萬元的直接經濟損失

B.5人(rén)以下重傷、100萬元~500萬元的直接經濟損失

C.未造成人(rén)員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經濟損失

D.未造成人(rén)員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經濟損失

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：本題考查建設工程安全事故處理(lǐ)措施。工程質量事故沒有(yǒu)造成人(rén)員傷亡的一般事故，經縣級人(rén)民政府委托可(kě)以由事故發生(shēng)單位組織事故調查。ABC三個(gè)選項都不是一般事故。參見教材P203。

20.項目質量控制(zhì)體(tǐ)系得(de)以運行(xíng)的基礎條件是( )

A.項目合同結構合理(lǐ)

B.組織制(zhì)度健全

C.人(rén)員和(hé)資源合理(lǐ)配置

D.程序性文件規範

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考查項目質量體(tǐ)系的運行(xíng)，是一個(gè)較為(wèi)偏的記憶性冷門(mén)題目。人(rén)員和(hé)資源的合理(lǐ)配置是質量控制(zhì)體(tǐ)系得(de)以運行(xíng)的基礎條件。P172。

 21、某工作(zuò)間(jiān)邏輯關系如下圖,則正确的是()。

A.A、B均完成後同時(shí)進行(xíng)C、D

B.A、B均完成後進行(xíng)D

C.A、B、C均完成後同時(shí)進行(xíng)D、E

D.B、C完成後進行(xíng)E

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：本題考查雙代号網絡計(jì)劃中的各種工作(zuò)的邏輯關系。A選項中，A、B工作(zuò)均完成後進行(xíng)D工作(zuò)，C工作(zuò)與AB工作(zuò)沒有(yǒu)先後邏輯關系。A選項錯誤。ABC工作(zuò)均完成後，E工作(zuò)才能開(kāi)始，D選項錯誤。

22、根據《建設工程項目管理(lǐ)規範》GB/T50326-2006 條文風險等級劃分的說明(míng)，下圖中風險區(qū)A的風險等級為(wèi)( )等風險。

A.1

B.3

C.5

D.7

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考查風險管理(lǐ)中風險等級的概念。風險等級評估分為(wèi)1—5級，直接将D選項排除。風險區(qū)A是高(gāo)概率、大(dà)損失量的，“大(dà)大(dà)-5；大(dà)中中大(dà)-4；大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)大(dà)中中-3；小(xiǎo)中中小(xiǎo)-2；小(xiǎo)小(xiǎo)-1”。

23.某工程基礎包含開(kāi)挖基槽、澆築混凝土墊層，砌築磚基礎三項工作(zuò)，分三個(gè)施工段組織流水(shuǐ)施工，每項工作(zuò)均由一個(gè)專業班組施工，各工作(zuò)在各施工段上(shàng)的流水(shuǐ)節拍分别是4天、1天和(hé)2天，混凝土熱層和(hé)磚基礎之間(jiān)有(yǒu)1天的技(jì)術(shù)間(jiān)歇。在保證各專業班組連續施工的情況下，完成該基礎施工的工期是( )天。

A.8

B.12

C.18

D.22

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：采用大(dà)差法計(jì)算(suàn)流水(shuǐ)步距分别為(wèi)10和(hé)1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。

24.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是( )。

A.分析材料節約将對勞務分包合同的影(yǐng)響

B.分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影(yǐng)響

C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影(yǐng)響

D.分析材料檢驗試驗費占企業管理(lǐ)費的比重

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：這個(gè)題目是2017年考試變化的标志(zhì)性題目。一是題目屬于非熱點，二是題目高(gāo)度綜合。選項中，A選項是屬于人(rén)工費的分析；C選項屬于機械使用費的分析；D選項是屬于管理(lǐ)費的分析。教材中沒有(yǒu)原話(huà)可(kě)以直接套用。材料費分析包括主要材料、結構件和(hé)周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。

25.企業獲準質量管理(lǐ)體(tǐ)系認證後，維持與監督管理(lǐ)活動中的自願行(xíng)為(wèi)是()。

A.監督檢查

B.企業通(tōng)報

C.認證暫停

D.認證注銷

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：本題是常規性題目，主要考核企業質量管理(lǐ)體(tǐ)系維持與監督管理(lǐ)的內(nèi)容。企業通(tōng)報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、複評、重新換證等，其中隻有(yǒu)認證注銷是企業自願行(xíng)為(wèi)。參見教材P177。

26.根據《建築施工組織設計(jì)規範》GB/T50502-2009“合理(lǐ)安排施工順序”屬于施工組織設計(jì)中( )的內(nèi)容。

A.施工部署和(hé)施工方案

B.施工進度計(jì)劃

C.施工平面圖

D.施工準備工作(zuò)計(jì)劃

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題是重複性較高(gāo)的考點。主要考查施工組織設計(jì)的基本內(nèi)容。合理(lǐ)安排施工順序屬于施工部署及施工方案。參見教材P52。

27.下列工程項目管理(lǐ)工作(zuò)中，屬于信息管理(lǐ)部門(mén)工作(zuò)任務的是( )。

A.工程質量管理(lǐ)

B.工程安全管理(lǐ)

C.工程檔案管理(lǐ)

D.工程進度管理(lǐ)

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題主要考查信息管理(lǐ)部門(mén)的工作(zuò)任務。信息管理(lǐ)部門(mén)的工作(zuò)任務包括①負責編制(zhì)信息管理(lǐ)手冊；②負責協調和(hé)組織項目管理(lǐ)班子中各個(gè)工作(zuò)部門(mén)的信息處理(lǐ)工作(zuò)；③負責信息處理(lǐ)工作(zuò)平台的建立和(hé)運行(xíng)維護④與其他工作(zuò)部門(mén)協同組織收集信息、處理(lǐ)信息和(hé)形成各種反映項目進展和(hé)項目目标控制(zhì)的報表和(hé)報告⑤負責工程檔案管理(lǐ)等。這個(gè)題目采用排除法比較更容易選擇。參見教材P355。

28某項目在進行(xíng)資金成本分析時(shí)，其計(jì)算(suàn)期實際工程款收入為(wèi)220萬元，計(jì)算(suàn)期實際成本支出為(wèi)119萬元，計(jì)劃工期成本為(wèi)150萬元，則該項目成本支出率為(wèi)( )。

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：進行(xíng)資金成本分析通(tōng)常應用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算(suàn)公式如下：成本支出率=（計(jì)算(suàn)期實際成本支出/計(jì)算(suàn)期實際工程款收入）×100%

通(tōng)過對“成本支出率”的分析，可(kě)以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909.參見教材P119。

29.根據《建設工程項目管理(lǐ)規範》GB/50326-2006，項目管理(lǐ)規劃大(dà)綱的編制(zhì)工作(zuò)包括:①收集項目的有(yǒu)關資料和(hé)信息;②明(míng)确項目目标;③确定項目管理(lǐ)組織模式;④明(míng)确項目管理(lǐ)內(nèi)容;⑤編制(zhì)項目目标計(jì)劃:⑥報送審批⑦分析項目環境和(hé)條件

環境和(hé)條件。正确的編制(zhì)程序是()。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題主要考查項目管理(lǐ)規劃大(dà)綱的編制(zhì)工作(zuò)程序。①明(míng)确項目目标; ②分析項目環境和(hé)條件③收集項目的有(yǒu)關資料和(hé)信息④确定項目管理(lǐ)組織模式、結構和(hé)職責⑤明(míng)确項目管理(lǐ)內(nèi)容；⑥編制(zhì)項目目标計(jì)劃和(hé)資源計(jì)劃；⑦彙總整理(lǐ)，報送審批。參見教材P51。

30.關于施工總承包模式特點的說法，正确的是( )。

A.招标和(hé)合同管理(lǐ)工作(zuò)量大(dà)

B.業主組織與協調的工作(zuò)量大(dà)

C.分包合同價對業主是透明(míng)的

D.開(kāi)工前就有(yǒu)較明(míng)确的合同價

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：本題是高(gāo)頻考點，2017年考得(de)比較容易。施工總承包模式的特點是建設單位與一家(jiā)施工單位簽訂合同，招标和(hé)合同管理(lǐ)工作(zuò)量小(xiǎo)，A選項錯誤；業主組織與協調的工作(zuò)量小(xiǎo)，B選項錯誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合同價對業主并不透明(míng)，C選項錯誤。參見教材P44。

31.編制(zhì)設計(jì)任務書(shū)是項目( )階段的工作(zuò)。

A.設計(jì)準備

B.決策

C.設計(jì)

D.施工

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題考察建設工程項目的實施階段組成。編制(zhì)設計(jì)任務書(shū)是屬于設計(jì)準備階段。參見教材P4。

32.關于成本加酬金合同的說法，正确的是( )。

A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費

B.最大(dà)成本加費用合同是指承包商報一個(gè)工程成本總價和(hé)一個(gè)固定的酬金

C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時(shí)确定固定數(shù)目的報酬金額

D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算(suàn)的60%~75%作(zuò)為(wèi)酬金計(jì)算(suàn)的基數(shù)

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：成本加固定費用合同是，人(rén)工、材料、機械台班等直接成本則實報實銷，再考慮确定一筆固定數(shù)目的報酬金額作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)費及利潤，A選項錯誤；最大(dà)成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎上(shàng)加固定酬金費用的方式，即當設計(jì)深度達到可(kě)以報總價的深度，投标人(rén)報一個(gè)工程成本總價和(hé)一個(gè)固定的酬金，B正确；成本加獎金是根據報價書(shū)中的成本估算(suàn)指标制(zhì)定的，在合同中對這個(gè)估算(suàn)指标規定一個(gè)底點和(hé)頂點，分别為(wèi)工程成本估算(suàn)的60%～75%和(hé)110%～135％，承包商在估算(suàn)指标的頂點以下完成工程則可(kě)得(de)到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可(kě)加大(dà)酬金值或酬金百分比，C錯誤。參見教材P307。

33.施工單位內(nèi)部的施工作(zuò)業質量檢包括( )。

A.自檢、互檢和(hé)旁站(zhàn)檢查

B.自檢、專檢和(hé)平行(xíng)檢驗

C.自檢、專檢、旁站(zhàn)檢查和(hé)平行(xíng)檢驗

D.自檢、互檢、專檢和(hé)交接檢查

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：施工作(zuò)業的質量檢查是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質量控制(zhì)活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作(zuò)業自檢、互檢、專檢和(hé)交接檢查，以及現場(chǎng)監理(lǐ)機構的旁站(zhàn)檢查、平行(xíng)檢驗。參見教材P190。

34.建設工程管理(lǐ)工作(zuò)是一種增值服務工作(zuò)，下列屬于工程建設增值的是（）

A.确保工程使用安全

B.提高(gāo)工程質量

C.滿足最終用戶的使用功能

D.有(yǒu)利于工程維護

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：建設工程管理(lǐ)工作(zuò)是一種增值工作(zuò)，其核心任務是為(wèi)工程的建設和(hé)使用增值。其中，确保工程建設安全、提高(gāo)工程質量、有(yǒu)利于投資控制(zhì)、有(yǒu)利于進度控制(zhì)都屬于建設增值。參見教材P3。

35.施工單位編制(zhì)項目管理(lǐ)任務分工表前，應完成的工作(zuò)是()。

A.明(míng)确各項管理(lǐ)工作(zuò)的流程

B.詳細分解項目實施各階段的工作(zuò)

C.落實各工作(zuò)部門(mén)的具體(tǐ)人(rén)員

D.檢查各項管理(lǐ)工作(zuò)的執行(xíng)情況

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：在編制(zhì)項目管理(lǐ)任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制(zhì)、進度控制(zhì)、質量控制(zhì)、合同管理(lǐ)、信息管理(lǐ)和(hé)組織與協調等管理(lǐ)任務進行(xíng)詳細分解。36.繪制(zhì)時(shí)間(jiān)-成本累積曲線的環節有(yǒu):①計(jì)算(suàn)單位時(shí)間(jiān)成本:②确定工程項目進度計(jì)劃;③計(jì)算(suàn)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制(zhì)S形曲線。正确的繪制(zhì)步驟是（）

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：時(shí)間(jiān)-成本累計(jì)曲線的步驟：（1）确定工程項目進度計(jì)劃編制(zhì)進度計(jì)劃的橫道(dào)圖；（2）根據每單位時(shí)間(jiān)內(nèi)完成的實務工程量或投入的人(rén)力、物力和(hé)财力，計(jì)算(suàn)單位時(shí)間(jiān)（月或旬）的成本，在時(shí)标網絡圖上(shàng)按時(shí)間(jiān)編制(zhì)成本支出計(jì)劃；（3）計(jì)算(suàn)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4）繪制(zhì)S型曲線。參見教材P91-92。

37.下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是( )

A.編制(zhì)項目實施合同期合同結構總體(tǐ)方案

B.确立項目實施期管理(lǐ)總體(tǐ)方案

C.确定關鍵技(jì)術(shù)分析和(hé)論證

D.進行(xíng)項目目标的分析和(hé)再論證

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：（1）項目實施的環境和(hé)條件的調查與分析；（2）項目目标的分析和(hé)再認證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理(lǐ)策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經濟策劃；（7）項目實施的技(jì)術(shù)策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作(zuò)內(nèi)容。參見教材P39。

38.下列财産損失和(hé)人(rén)身傷害事件中，屬于第三者責任險賠償範圍的是( )

A.項目承包商在施工工地的财産損失

B.項目承包商職工在施工工地的人(rén)身傷害

C.項目法人(rén)升聘員工在施工工地的人(rén)身傷害

D.項目法人(rén)、承包商以外的第三人(rén)因施工原因造成的财産損失

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：第三者責任險是指由于施工的原因導緻項目法人(rén)和(hé)承包人(rén)以外的第三人(rén)受到财産損失或人(rén)身傷害的賠償。第三者責任險的被保險人(rén)也應是項目法人(rén)和(hé)承包人(rén)。該險種一般附加在工程一切險中。應當注意，屬于承包商或業主在工地的财産損失，或其公司和(hé)其他承包商在現場(chǎng)從事與工作(zuò)有(yǒu)關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償範圍，而屬于工程一切險和(hé)人(rén)身意外傷害險的範圍。參見教材P313。

39.關于建設工程項目施工成本控制(zhì)的說法。正确的是( )。

A.施工成本管理(lǐ)體(tǐ)系由社會(huì)有(yǒu)關組織進行(xíng)評審和(hé)認證

B.管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)控制(zhì)程序是進行(xíng)成本過程控制(zhì)的重點

C.施工成本控制(zhì)可(kě)分為(wèi)事先控制(zhì)、過程控制(zhì)和(hé)事後控制(zhì)

D.管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)控制(zhì)程序和(hé)指标控制(zhì)程序是相互獨立的

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)控制(zhì)程序是對成本全過程控制(zhì)的基礎；指标控制(zhì)程序則是成本進行(xíng)過程控制(zhì)的重點，B選項錯誤；兩者相互交叉相互制(zhì)約用成本指标考核管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)，D選項錯誤。施工成本管理(lǐ)體(tǐ)系屬于企業內(nèi)部的管理(lǐ)，不需要社會(huì)組織的評審和(hé)認證，A選項錯誤。參見教材P96。

40、某工程項目的赢得(de)值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，

正确的是()

 A.效率高(gāo)，進度較慢，投入延後

B.效率較高(gāo)進度較快，投入超前

C.抽出部分人(rén)員，放慢進度

D.增加人(rén)員投入，加快速度

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：這個(gè)題目考查赢得(de)值法參數(shù)分析與對應措施。在任一一個(gè)時(shí)點上(shàng)BCWP>ACWP>BCWS，也就意味着SV>0，CV>0，說明(míng)效率高(gāo)，進度快，投入延後。A選項中進度較慢的說法錯誤；B選項中投入超前的說法錯誤;D選項中增加投入，加快速度的說法也錯誤。

41在施工成本的過程控制(zhì)中，需進行(xíng)包幹控制(zhì)的材料是()

A.鋼釘

B.水(shuǐ)泥

C.鋼筋

D.石子

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題考查材料費的控制(zhì)，主要有(yǒu)定額控制(zhì)、指标控制(zhì)、計(jì)量控制(zhì)、包幹控制(zhì)。對于部分小(xiǎo)型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計(jì)算(suàn)處所需材料量，将其折算(suàn)成費用，由作(zuò)業者包幹使用。參見教材P100。

4、建設工程項目進度控制(zhì)的措施中，“定義項目進度劃系統的組成”屬于()措施。

A.管理(lǐ)

B.經濟

C.組織

D.技(jì)術(shù)

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考查建設工程項目進度控制(zhì)的措施。在組織措施中包括了應當編制(zhì)項目進度控制(zhì)的工作(zuò)流程，包括定義項目進度計(jì)劃系統的組成；各類進度計(jì)劃的編制(zhì)程序、審批程序和(hé)計(jì)劃調整程序等，都屬于組織措施。參見教材P154。

43.下列合同實施偏差處理(lǐ)措施中，屬于合同措施的是（）

A.變更技(jì)術(shù)方案

B.采取索賠手段

C.調整工作(zuò)流程

D.增加經濟投入

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：合同措施主要包括“合同”“索賠”等關鍵詞的內(nèi)容。A選項是技(jì)術(shù)措施，C選項是組織措施，D選型是經濟措施。參見教材P323。

44.下列質量風險對策中，屬“減輕”對策的是()

A.設立質量事故風險基金

B.正确進行(xíng)項目規劃選址

C.依法實行(xíng)聯合體(tǐ)承包

D.制(zhì)定并落實施工質量保證措施

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析:A是屬于風險自留；B是屬于風險規避；C屬于風險轉移。在質量管理(lǐ)過程中，通(tōng)過抽樣檢查或檢驗試驗所得(de)到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統計(jì)數(shù)據，以及造成質量問題的原因分析統計(jì)數(shù)據，均可(kě)采用排列圖方法進行(xíng)狀況描述，它具有(yǒu)直觀、主次分明(míng)的特點。參見教材P166。

45.質量管理(lǐ)中，運用排列圖法可(kě)以()。

A.劃分調查分析的關别和(hé)層次

B.描述質量問題的原因分析統計(jì)數(shù)據

C.确定質量問題的原因層次

D.掌握質量能力狀态

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：排列圖法的适用範圍，主要通(tōng)過抽樣檢查所得(de)到的關于質量問題、不合格等方面的統計(jì)數(shù)據，以及造成質量問題的原因分析統計(jì)數(shù)據，都可(kě)以采用這種方法。

46.某住宅小(xiǎo)區(qū)施工前，施工項目管理(lǐ)機構對項目分析後形成結果如下圖，該圖是（）

A.組織結構圖

B.項目結構圖

C.工作(zuò)流程圖

D.合同結構圖

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上(shàng)圖中“直線+方框”，是項目結構圖的特征。

47.根據《質量管理(lǐ)體(tǐ)系基礎和(hé)術(shù)語》GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工程産品沒有(yǒu)滿足某個(gè)與預期或規定用途有(yǒu)關的要求”稱為(wèi)（）

A.質量問題

B.質量事故

C.質量不合格

D.質量缺陷

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：本題主要考察質量不合格、質量缺陷、質量問題、質量事故的相關概念。凡工程産品沒有(yǒu)滿足某個(gè)與預期或規定用途有(yǒu)關的要求就稱之為(wèi)質量不合格；而未滿足某個(gè)與預期或規定用途有(yǒu)關的要求，稱之為(wèi)質量缺陷。質量不合格，影(yǐng)響使用功能或結構安全，造成永久質量缺陷或存在重大(dà)質量隐患，甚至直接導緻倒塌或傷亡，必須進行(xíng)返修、加固或報廢處理(lǐ)，按照直接經濟損失的大(dà)小(xiǎo)分為(wèi)質量問題和(hé)質量事故。

48、關于住宅工程分戶驗收的說法，正确的是（）

A、分戶驗收應在住宅工程竣工驗收合格後進行(xíng)

B、《住宅工程質量分戶驗收表》要作(zuò)為(wèi)《住宅質量保證書(shū)》的附件一同交給住戶

C、《住宅工程質量分戶驗收表》需要建設單位和(hé)設計(jì)單位項目負責人(rén)分别簽字

D、分戶驗收的內(nèi)容不包括建築節能工程質量的驗收

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：本題考查的是竣工質量驗收的标準。這個(gè)題目是針對教材變化內(nèi)容的一個(gè)新題目，他是考的新教材變化的內(nèi)容。選項A，正确的說法應該是在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎上(shàng)在住宅工程竣工驗收前，建設單位應當組織施工，監理(lǐ)等單位依據國家(jiā)有(yǒu)關工程質量驗收标準對每戶住宅及相關公共部位的觀感質量和(hé)使用功能進行(xíng)檢查驗收。選項C,正确的說法應該是每戶住宅和(hé)規定的公共部位驗收完畢，應當填寫住宅工程質量分戶驗收表建設單位和(hé)施工單位項目負責人(rén)監理(lǐ)單位項目總監理(lǐ)工程師(shī)要分别簽字。選項D,正确的說法應該是住宅工程質量分戶驗收的主要內(nèi)容包括建築節能和(hé)采暖工程質量.參見教材第198頁。

49、根據《建設工程質量管理(lǐ)條例》，對國家(jiā)重大(dà)技(jì)術(shù)改造項目實施監督檢查的部門(mén)是（）

A、經濟貿易主管部門(mén)

B、建設行(xíng)政主管部門(mén)

C、發展計(jì)劃部門(mén)

D、環境保護部門(mén)

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：該題目的是監督管理(lǐ)部門(mén)職責的劃分。國務院經濟貿易主管部門(mén)按照國務院規定的職責，對國家(jiā)重大(dà)技(jì)術(shù)改造項目實施監督檢查。參見教材第211頁。

50、根據《中華人(rén)民共和(hé)國建築法》和(hé)《建設工程質量管理(lǐ)條例》，設計(jì)單位的質量責任和(hé)義務是（）

A、按設計(jì)要求檢驗商品混凝土質量

B、将施工圖設計(jì)文件上(shàng)報有(yǒu)關部門(mén)審查

C、向施工單位提供設計(jì)原始資料

D、參與建設工程質量事故分析

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：這個(gè)題目主要考察的是項目質量控制(zhì)的責任和(hé)義務，設計(jì)單位應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計(jì)造成的質量事故提出相應的技(jì)術(shù)處理(lǐ)方案選項A屬于施工單位的質量責任和(hé)義務。選項B和(hé)選項C屬于建設單位的質量責任與義務。參見教材第157頁到160頁。

51、為(wèi)确保安全，對設備的運轉和(hé)零件的狀況定時(shí)進行(xíng)檢查，發現損傷立即更換，絕不能“帶病”作(zuò)業，此項工作(zuò)屬于（）

A、全面安全檢查

B、要害部門(mén)重點安全檢查

C、經常性安全檢查

D、專項安全檢查

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：這個(gè)題目主要考察的是安全生(shēng)産，檢查。安全生(shēng)産檢查監督的主要類型，要害部門(mén)重點安全檢查，為(wèi)了确保安全。對設備的運轉和(hé)零件的狀況，要定時(shí)檢查。發現損傷，立刻更換絕不能帶病作(zuò)業。一過有(yǒu)效年限即使是沒有(yǒu)故障，也應該給予更新，不能因小(xiǎo)失大(dà)。參見教材第242頁。

52、某工程項目總價值1000 萬元，合同工期為(wèi)18 個(gè)月，現因建設條件發生(shēng)變化需增加額外工程費用500 萬元，則承包方可(kě)提出的工期索賠為(wèi)（）個(gè)月。

A、6

B、9

C、24

D、27

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：這個(gè)題目比較簡單，主要是考索賠的計(jì)算(suàn)，比例法。

53、根據《建設工程監理(lǐ)合同（示範文本）》GF-2012-0202，關于監理(lǐ)人(rén)職責的說法，正确的是（）

A、委托人(rén)與承包人(rén)之間(jiān)發生(shēng)合同争議時(shí)，監理(lǐ)人(rén)應代表委托人(rén)進行(xíng)處理(lǐ)

B、在任何情況下，監理(lǐ)人(rén)的指令都必須經委托人(rén)批準後方可(kě)發出

C、委托人(rén)與承包人(rén)合同争議提交仲裁機構時(shí)，監理(lǐ)人(rén)應提供必要的證明(míng)資料

D、監理(lǐ)人(rén)發現承包人(rén)的人(rén)員不能勝任本職工作(zuò)時(shí)，無權要求承包人(rén)予以替換

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題目考察的是監理(lǐ)人(rén)的職責。選項A當委托人(rén)與承包人(rén)之間(jiān)發生(shēng)合同争議時(shí)監理(lǐ)人(rén)應協助委托人(rén)承包人(rén)協商解決；選項B，在緊急情況下，為(wèi)了保護财産和(hé)人(rén)身安全。監理(lǐ)人(rén)所發出的指令可(kě)以不經過委托人(rén)批準，未能事先報委托人(rén)批準的。應在發出指令後的24小(xiǎo)時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式報委托人(rén)。選項D,監理(lǐ)發現承包人(rén)的人(rén)員不能勝任本職工作(zuò)的，有(yǒu)權要求承包人(rén)予以更換。參見教材第302頁到第303頁

54、關于單價合同中承包商風險的說法，正确的是（）

A、單價合同中承包商存在工程量方面的風險

B、固定單價合同條件下，承包商存在通(tōng)貨膨脹帶來(lái)的單價上(shàng)漲的風險

C、單價合同中承包商存在投标總價過低(dī)方面的風險

D、變動單價合同下，承包商存在通(tōng)貨膨脹帶來(lái)的單價上(shàng)漲的風險

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考查的是單價合同的運用。選項A，單價合同，允許随工程量變化而調整工程總價，業主和(hé)承包商都不存在工程量方面風險。選項C單價合同中承發包雙方根據投标單價和(hé)最終工程量确定總價，不存在投标總價方面風險。選項D，當采用變動單價合同時(shí)可(kě)以約定當通(tōng)貨膨脹達到一定水(shuǐ)平或者國家(jiā)政策發生(shēng)變化的時(shí)候可(kě)以對哪些(xiē)工程內(nèi)容的單價進行(xíng)調整以及如何調整等飲次承包商的風險就相對較小(xiǎo)。參見教材第303頁。

55、施工單位在工程開(kāi)工前編制(zhì)的測量控制(zhì)方案，需經（）批準後方可(kě)實施。

A、項目技(jì)術(shù)負責人(rén)

B、項目經理(lǐ)

C、總監理(lǐ)工程師(shī)

D、項目質量工程師(shī)

答(dá)案：A

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：本題考查的是現場(chǎng)施工準備工作(zuò)的質量控制(zhì)，施工單位在開(kāi)工前應當編制(zhì)測量控制(zhì)方案經項目技(jì)術(shù)負責人(rén)批準後實施。參見教材第187頁

56、某項目部按施工總進度計(jì)劃、主體(tǐ)工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構建了承包項目的進度計(jì)劃系統，則該進度計(jì)劃系統是按不同（）組成的計(jì)劃系統。

A、計(jì)劃功能

B、項目參與方

C、計(jì)劃深度

D、計(jì)劃周期

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：記憶性題目。本題考查的是建設工程項進度計(jì)劃的類型。由不同深度的進度計(jì)劃系統包括：總進度規劃、項目子系統進度計(jì)劃、項目子系統中單項工程的進度計(jì)劃。參見教材第122頁。

本題考查的是建設工程項目進度計(jì)劃系統的內(nèi)涵。有(yǒu)不同深度的進度計(jì)劃系統。構成計(jì)劃系統包括。總進度規劃，計(jì)劃。項目子進度，系統進度規劃。項目子系統中的單項工程進度計(jì)劃。等等參見教材第122頁

57.某雙代号時(shí)标網絡計(jì)劃如下圖，工作(zuò)G 的最遲開(kāi)始時(shí)間(jiān)是第（）天。

A、4

B、5

C、6

D、7

答(dá)案：B

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：這個(gè)題目主要考察的雙代号時(shí)标網絡計(jì)劃，實質上(shàng)是在考察總時(shí)差的計(jì)算(suàn)。從這個(gè)圖上(shàng)我們可(kě)以判斷系工作(zuò)開(kāi)始的最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)是第4天。總時(shí)差是1天，最遲-最早=總時(shí)差，最遲=最早+總時(shí)差。參見教材第130頁。

58、對于依法批準開(kāi)工報告的建設工程，建設單位應當自開(kāi)工報告批準之日起（）日內(nèi)将保證安全施工的措施報送工程所在地相關部門(mén)備案。

A、7

B、14

C、15

D、30

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：這個(gè)題目考察的是職業健康安全與環境管理(lǐ)的特點和(hé)要求，對于依法批準開(kāi)工報告的建設工程，建設單位應當自開(kāi)工報告批準之日起15日內(nèi)，将保證安全施工的措施報送至建設工程所在地的縣級以上(shàng)人(rén)民政府建設行(xíng)政主管部門(mén)或者其他有(yǒu)關部門(mén)備案。參見教材第220頁。

59、關于施工承包合同中缺陷責任與保修的說法，正确的是（）

A、缺陷責任期自實際竣工日期起計(jì)算(suàn)，最長不超過12 個(gè)月

B、缺陷責任期滿，承包人(rén)仍應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務

C、因發包人(rén)原因導緻工程無法按合同約定期限進行(xíng)竣工驗收的，缺陷責任期自竣工驗

收合格之日開(kāi)始計(jì)算(suàn)

D、發包人(rén)未經竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自承包人(rén)提交竣工驗收申請(qǐng)報告

之日開(kāi)始計(jì)算(suàn)

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：這個(gè)題目主要考察的是施工程包合同中的內(nèi)容選項a錯誤。缺陷責任期，應當自實際竣工日期算(suàn)。合同當事人(rén)應當在專用合同條款約定。缺陷責任期的具體(tǐ)期限，但(dàn)該期限最長不得(de)超過24個(gè)月選項A錯誤。因發包人(rén)原因導緻工程無法按照合同約定期限進行(xíng)竣工驗收的，缺陷責任期自承包人(rén)提交竣工驗收申請(qǐng)報告之日起開(kāi)始計(jì)算(suàn)，選項C錯誤。選項D錯誤,未經竣工驗收擅自使用工程的缺陷責任期自工程轉移占有(yǒu)之日起開(kāi)始計(jì)算(suàn)。參見教材第285頁

60、美國建造師(shī)學會(huì)（AIA）合同文件中，A 系列的合同類型主要是用于（）

A、業主與建築師(shī)之間(jiān)

B、建築師(shī)與咨詢機構之間(jiān)

C、業主與承包人(rén)之間(jiān)

D、國際工程項目

參考答(dá)案：C

答(dá)案解析：本題考查的是國際常用的施工程包合同條件。根據文件的不同性質AIA文件可(kě)以分為(wèi)ABCDFGINT系列。其中：A系列，是關于業主與承包人(rén)之間(jiān)的合同。B系列，是關于業主與建築師(shī)之間(jiān)的合同文件。C系列，是關于建築師(shī)與提供。專業服務的咨詢機構之間(jiān)的合同文件。D系列，是建築師(shī)行(xíng)業所用的有(yǒu)關文件。F系列，是财務報表财務管理(lǐ)報表G系列，是合同和(hé)辦公管理(lǐ)中使用的文件和(hé)表格。INT系列适用于國際工程項目的合同文件為(wèi)B系列的一部分。參見教材p350頁。

61、根據《建設工程施工勞務分包合同（示範文本）》GF-2003-0214，合同中對固定勞動報酬可(kě)以約定調整的情況是（）。

A、市場(chǎng)人(rén)工價格低(dī)于合同約定基準價格，按變化前後價格差予以調整

B、工程量超出設計(jì)圖紙範圍導緻勞務價格變化的，按變化前後價格差予以調整

C、施工時(shí)超出原施工要求導緻勞務價格變化的，按變化前後價格差予以調整

D、法律及政策變化導緻勞務價格變化的，按變化前後價格差予以調整

答(dá)案：D

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：本題考查的是施工勞務分包合同的內(nèi)容。在合同中可(kě)以約定下列情況下。固定勞務報酬或單價可(kě)以調整。一是本合同約定的價格為(wèi)基準，市場(chǎng)人(rén)工價格的變化幅度超過一定百分比時(shí)，按變化前後價格的差額予以調整。二是後續法律及政策變化，導緻勞務價格變化的。按變化前後價格的差額予以調整。三是雙方約定的其他情形。參見教材p296頁

62、某單代号網絡計(jì)劃如下圖，工作(zuò)A、D 之間(jiān)的時(shí)間(jiān)間(jiān)隔是（）天。

A、0

B、1

C、2

D、3

答(dá)案：C

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：本題考查的是單代号網絡計(jì)劃有(yǒu)關時(shí)間(jiān)參數(shù)的計(jì)算(suàn)。在單代号網絡計(jì)劃計(jì)算(suàn)中，相鄰兩項工作(zuò)之間(jiān)的時(shí)間(jiān)間(jiān)隔等于緊後工作(zuò)的最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)和(hé)本工作(zuò)的最早完成時(shí)間(jiān)之差。工作(zuò)A的最早完成時(shí)間(jiān)為(wèi)4。工作(zuò)D的最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)為(wèi)6，工作(zuò)D的最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)為(wèi)六6-4=2。因此工作(zuò)A和(hé)D之間(jiān)的時(shí)間(jiān)間(jiān)隔為(wèi)2天。參見教材第142頁。

63、關于工程合同風險分配的說法，正确的是（）。

A、業主、承包商誰能更有(yǒu)效的降低(dī)風險損失，則應由誰承擔相應的風險責任

B、承包商在工程合同風險分配中起主導作(zuò)用

C、業主、承包商誰承擔管理(lǐ)風險的成本最高(gāo)，則應由誰來(lái)承擔相應的風險責任

D、合同定義的風險沒有(yǒu)發生(shēng)，業主不用支付承包商投标中的不可(kě)預見風險費

答(dá)案：A

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：這個(gè)題目考察的是工程合同風險分配。選項A，屬于工程風險分配的原則。也就是說誰最能有(yǒu)效的。預防控制(zhì)風險，或者有(yǒu)效的降低(dī)風險損失或者能将風險轉移給其他方面則由誰來(lái)承擔相應的風險責任。

64、某工程項目截至8 月末的有(yǒu)關費用數(shù)據為(wèi)：BCWP 為(wèi)980 萬元，BCWS 為(wèi)820 萬元，ACWP 為(wèi)1050 萬元，則其SV 為(wèi)（）萬元。

A、-160

B、160

C、70

D、-70

參考答(dá)案：B

答(dá)案解析：SV=BCDP-BCWS=已完工作(zuò)預算(suàn)費用-計(jì)劃工作(zuò)預算(suàn)費用=160.這個(gè)題目是送分題。

65、關于建設工程項目施工成本管理(lǐ)責任體(tǐ)系的說法，正确的是（）。

A、項目經理(lǐ)部的成本管理(lǐ)體(tǐ)現效益中心的管理(lǐ)職能

B、項目經理(lǐ)部的成本管理(lǐ)貫穿于單位投标和(hé)實施、結算(suàn)過程

C、項目經理(lǐ)部的成本管理(lǐ)除生(shēng)産成本以外，還(hái)包括經營管理(lǐ)費用

D、成本管理(lǐ)責任體(tǐ)系包括公司層和(hé)項目經理(lǐ)部的成本管理(lǐ)

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：這個(gè)題目考察的主要是施工成本管理(lǐ)的任務。選項A和(hé)選項B都是說公司層面貫穿于項目投标、實施和(hé)結算(suàn)的全過程。體(tǐ)現了效益為(wèi)中心的管理(lǐ)職能。選項C公司層面的成本管理(lǐ)除了生(shēng)産成本以外，還(hái)包括經營管理(lǐ)費用。參見教材第78頁

66、應用動态控制(zhì)原理(lǐ)進行(xíng)建設工程項目投資控制(zhì)時(shí)，相對于工程合同價，投資的計(jì)劃

值是（）。

A、工程預算(suàn)

B、施工預算(suàn)

C、工程進度款

D、工程決算(suàn)

答(dá)案：A

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：這個(gè)題目考察的是動态控制(zhì)原理(lǐ)，在投資控制(zhì)當中的應用。對于工程合同價工程概算(suàn)和(hé)工程預算(suàn)都可(kě)以作(zuò)為(wèi)投資的計(jì)劃值。當然，這個(gè)題目相對來(lái)講比較容易。因為(wèi)相對于工程合同價誰在工程合同價的前面，誰就可(kě)以作(zuò)為(wèi)計(jì)劃值，所以這個(gè)題正确的答(dá)案應該選A。參見教材第59頁

67、關于施工企業勞動用工管理(lǐ)的說法，正确的是（）。

A、作(zuò)業人(rén)員變更後的14 個(gè)工作(zuò)日內(nèi)，在當地建築業企業信息管理(lǐ)系統中變更

B、施工企業與勞動者者按相關規定可(kě)以訂立口頭勞動合同

C、勞動合同一式兩份，雙方當事人(rén)各持一份

D、施工企業不得(de)允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：這個(gè)題目考察的是施工企業勞動用工和(hé)工資支付管理(lǐ)。選項A中人(rén)員發生(shēng)變更的，應當在變更後的七個(gè)工作(zuò)日內(nèi)在建築業企業信息管理(lǐ)系統當中做(zuò)出相應的變更。選項B建築施工企業與勞動者建立勞動合同，建立勞動關系，應當自用工之日起，按照《勞動合同法》規的規定簽訂書(shū)面的勞動合同。選項C勞動合同應當一式三份，雙方當事人(rén)各持一份，勞動者所在的工地保留一份用于備查。參見教材第69頁

68、關于投标文件的說法，正确的是（）。

A、通(tōng)常投标文件中需要提交投标擔保

B、投标文件在對招标文件的實質性要求作(zuò)出響應後，可(kě)另外提出新的要求

C、投标書(shū)隻需要蓋有(yǒu)投标企業公章或企業法定代表人(rén)名章

D、投标書(shū)可(kě)由項目所在地的企業項目經理(lǐ)部組織投标，不需要授權委托書(shū)

參考答(dá)案：A

答(dá)案解析：這個(gè)題目考察的是施工招标的內(nèi)容。選項B,投标文件應當招标文件提出的實質性要求和(hé)條件作(zuò)出響應。投标文件不完備或者是投标沒有(yǒu)達到招标人(rén)的要求。在招标範圍以外提出的新的要求，均應當被視(shì)為(wèi)對招标文件的否定。不會(huì)被招标人(rén)所接受。選項C投标書(shū)需要按照要求簽章、密封。投标書(shū)需要蓋有(yǒu)投标企業公章以及企業法定代表人(rén)的。公章或簽字。選項D，如果項目所在地與企業的距離較遠，應當由當地項目經理(lǐ)部組織投标。需要提交企業法人(rén)對投标項目經理(lǐ)的授權委托書(shū)。參見教材第273頁

69、建築施工企業因暫時(shí)生(shēng)産經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明(míng)情況，并與工會(huì)或職工代表協商一緻後，可(kě)以延期支付工資，但(dàn)最長不超過（）

天。

A、7

B、10

C、15

D、30

參考答(dá)案：D

答(dá)案解析：這個(gè)題目考察的是施工企業勞動用工和(hé)工資支付管理(lǐ)。建築施工企業因暫時(shí)的生(shēng)産經營困難沒有(yǒu)辦法按按照勞動合同約定的日期支付工資的應當向勞動者說明(míng)情況并經工會(huì)或者職工代表商協商一緻後可(kě)以延期支付可(kě)以延期支付公司，但(dàn)最長不得(de)超過30日。參見教材第70頁.

70、根據《工程網絡計(jì)劃技(jì)術(shù)規程》JQJ/T121-2015,網絡圖存在的繪圖錯誤有(yǒu)()。

A.編号相同的工作(zuò)

B.多(duō)個(gè)起點節點

C.相同的節點編号

D.無箭尾節點的箭線

參考答(dá)案：A

二、多(duō)選題

71、在項目實施階段，項目總進度應包括（）

A、項目建議書(shū)編制(zhì)進度

B、設計(jì)工程進度

C、招标工作(zuò)進度

D、項目投産運行(xíng)工作(zuò)進度

E、工程施工和(hé)設備安裝進度

參考答(dá)案：BCE

答(dá)案解析：本題考查的是項目總進度目标論證的工作(zuò)內(nèi)容，實際上(shàng)這個(gè)題目還(hái)是考項目的階段劃分。在項目的實施階段，項目總進度包括：1.設計(jì)前準備階段的工作(zuò)進度；2.設計(jì)工作(zuò)進度；3.招标工作(zuò)進度；4.施工前準備工作(zuò)進度。5.工程施工和(hé)設備安裝進度；6.工程物資采購工作(zuò)進度期項目動前的準備工作(zuò)進度等等，參見教材第124頁。

72.關于建築材料采購合同中違約責任的說法，正确有(yǒu)的（ ）。

A.供貨方提前發運或交付的貨物，采購方要按實際發運或交付時(shí)間(jiān)付款

B.供貨方發生(shēng)逾期交貨，要按合同約定依據逾期交貨部分貨款總價計(jì)算(suàn)違約金

C.供貨方部分交貨，應按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計(jì)算(suàn)違約金

D.合同簽訂後采購方中途退貨，應向供貨方支付按退貨貸款總額計(jì)算(suàn)的違約金

E.合同簽訂後，采購方逾期付款，應按照合同約定支付逾期付款利息

參考答(dá)案：BCDE

答(dá)案解析：選項A，對于供貨方提前發運或交付的貨物，采購方仍可(kě)按合同規定的時(shí)間(jiān)付款，并非必須。參見教材P290。2017年的題目考的非常細，對後面的複習帶來(lái)了很(hěn)大(dà)的難度。

73.在企業質量管理(lǐ)體(tǐ)系的運行(xíng)中，開(kāi)展內(nèi)部質量審核活動的主要目的有(yǒu)（ ）。

A.檢查質量體(tǐ)系運行(xíng)的信息

B.評價質量管理(lǐ)程序的完整性

C.為(wèi)質量改進提供證據

D.減少(shǎo)社會(huì)重複檢驗費用

E.向外部審核單位提供體(tǐ)系有(yǒu)效的證據

參考答(dá)案：ACE

答(dá)案解析：落實質量體(tǐ)系的內(nèi)部審核程序，有(yǒu)組織有(yǒu)計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理(lǐ)程序的執行(xíng)情況及适用性；（2）揭露過程中存在的問題，為(wèi)質量改進提供依據；（3）檢查質量體(tǐ)系運行(xíng)的信息；（4）向外部審核單位提供體(tǐ)系有(yǒu)效的證據。參見教材P176。

74、工程質量驗收時(shí)，設計(jì)單位項目負責人(rén)應參加驗收的分部工程有(yǒu)（）。

A、地基與基礎

B、裝飾裝修

C、主體(tǐ)結構

D、環境保護

E、節能工程

參考答(dá)案：ACE

答(dá)案解析：本題考查的是施工過程中質量驗收的內(nèi)容，勘察單位，設計(jì)單位項目負責人(rén)和(hé)施工單位技(jì)術(shù)，質量部門(mén)負責人(rén)應當參加地基與基礎分部工程驗收，設計(jì)單位項目負責人(rén)和(hé)施工單位技(jì)術(shù)，質量部門(mén)負責人(rén)應當參加主體(tǐ)結構，節能分部工程的驗收參見教材第196頁。

75、關于履約擔保的說法，正确的有(yǒu)（）。

A、履約擔保是為(wèi)保證正确、合理(lǐ)使用發包人(rén)支付的預付款而提供的擔保

B、履約擔保有(yǒu)效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期可(kě)以約定在工程竣工交付之日

C、銀行(xíng)履約保函擔保金額通(tōng)常為(wèi)合同金額的10%左右

D、保留金由發包人(rén)從工程進度款中扣除，總額一般限制(zhì)在合同總價款的5%

E、履約擔保書(shū)由商業銀行(xíng)開(kāi)具，金額在保證金的擔保金額之內(nèi)

參考答(dá)案：BCD

答(dá)案解析：本題考查的是履約擔保。選項A的內(nèi)容是預付款擔保的內(nèi)容，正确的說法應為(wèi):履約擔保是指招标人(rén)在招标文件當中規定的要求中标的投标人(rén)提交的保證履行(xíng)合同義務和(hé)責任的擔保。選項E，正确的說法應為(wèi)：履約擔保書(shū)由擔保公司或者保險公司開(kāi)具履約擔保書(shū)，參見教材第315頁。

76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理(lǐ)模式的優點有(yǒu)（）。

A、整個(gè)建設項目合同總額的确定較有(yǒu)依據

B、能為(wèi)分包單位提供提供更好的管理(lǐ)和(hé)服務

C、對業主節約投資較為(wèi)有(yǒu)利

D、施工現場(chǎng)的總體(tǐ)管理(lǐ)與協調較為(wèi)有(yǒu)利

E、縮短(duǎn)建設周期，進度控制(zhì)較為(wèi)有(yǒu)利

答(dá)案：AE

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：這個(gè)題目考察的是施工總承包管理(lǐ)與施工總承包兩種模式之間(jiān)的差别。施工總承包管理(lǐ)模式可(kě)以在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)縮短(duǎn)建設周期。施工總承包管理(lǐ)模式與施工總承包模式相比在合同價方面有(yǒu)以下優點。第一，合同總價不是一次性确定。當某一部分施工圖設計(jì)完成以後，再進行(xíng)該部分施工招标，确定該部分合同價，因此整個(gè)建設項目的合同總額的确定有(yǒu)依據。第二，所有(yǒu)分包都通(tōng)過招标獲得(de)有(yǒu)競争力的。投标報價對于業主方節約投資有(yǒu)利。三在施工總承包管理(lǐ)模式下。分包與業主簽訂合同，分包合同價對業主是透明(míng)的。參見教材第45頁.

77、施工成本計(jì)劃的編制(zhì)方式有(yǒu)（）。

A、按施工進度編制(zhì)施工成本計(jì)劃

B、按施工成本組成編制(zhì)施工成本計(jì)劃

C、按施工質量編制(zhì)施工成本計(jì)劃

D、按施工合同編制(zhì)施工成本計(jì)劃

E、按施工項目組成編制(zhì)施工成本計(jì)劃

參考答(dá)案：ABE

答(dá)案解析：本題考查的是按施工程本組成編制(zhì)施工程本計(jì)劃的方法施工程本計(jì)劃的編制(zhì)方式有(yǒu)以下幾種：第一案施工程本組成編制(zhì)施工程本計(jì)劃；第二按施工項目組成編制(zhì)施工程本計(jì)劃；第三，按照施工進度編制(zhì)施工程本計(jì)劃。參見教材第89頁。

78、關于施工分包單位管理(lǐ)責任主體(tǐ)的說法，正确的有(yǒu)（）。

A、分包單位的選擇可(kě)由業主指定，也可(kě)在業主同意下由總承包單位自主選擇

B、分包合同由業主簽訂的，分包單位的管理(lǐ)責任由業主承擔

C、施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任

D、對施工分包單位進行(xíng)管理(lǐ)的第一責任主體(tǐ)是業主

E、分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理(lǐ)責任由總承包單位承擔

參考答(dá)案：AE

答(dá)案解析：本題考查的是施工分包管理(lǐ)的責任。選項B中，正确的說法應當為(wèi)一般情況下，無論是業主指定的分包單位，還(hái)是施工總承包或者施工總承包管理(lǐ)單位選定的分包單位，其對于分包單位都是經過認可(kě)、确認的，對于分包單位的管理(lǐ)責任也就有(yǒu)施工總承包或者施工總承包管理(lǐ)單位承擔。選項C正确的說法，因為(wèi)。有(yǒu)施工總包或者施工總包管理(lǐ)單位向業主承擔分包單位負責施工的工程質量，工程進度，安全等責任。選項的。正确的說法應當為(wèi)。對施工分包單位進行(xíng)管理(lǐ)的第一責任主體(tǐ)，應當是施工總包單位或者施工總包管理(lǐ)單位。無論是“幹兒子”還(hái)是“親兒子”，總包方都要負責。參見教材第325頁.

79、依據《中華人(rén)民共和(hé)國招标投标法實施條例》，招标人(rén)以不合理(lǐ)條件限制(zhì)、排斥投

标人(rén)的行(xíng)為(wèi)有(yǒu)（）。

A、就同一招标項目向投标人(rén)提供有(yǒu)差别的項目信息

B、就同一招标項目對投标人(rén)采取不同的資格審查标準

C、招标項目以獲得(de)魯班獎工程業績作(zuò)為(wèi)加分條件

D、招标項目指定特定的專利作(zuò)為(wèi)中标條件

E、依照招标項目的總體(tǐ)特點設定專門(mén)的技(jì)術(shù)條件

答(dá)案：ABCD

參考答(dá)案：ABCD

答(dá)案解析：本題考查的是資格預審。以下屬于以不合理(lǐ)條件限制(zhì)，排斥潛在投标人(rén)或者是投标人(rén)的的行(xíng)為(wèi)：1.就同一招标項目向潛在投标人(rén)或者投标人(rén)提供有(yǒu)差異，有(yǒu)差别的項目信息。2.設定的資格，技(jì)術(shù)，商務條件與招标項目的具體(tǐ)特點和(hé)實際需要不相适應或者與合同履行(xíng)，沒有(yǒu)關系的。3.依法必須進行(xíng)招标項目以特定行(xíng)政區(qū)域或者特定行(xíng)業的業績，獎項作(zuò)為(wèi)加分條件或者中标條件。4.對于潛在投标人(rén)或者投标人(rén)采取不同的資格審查或者評标标準。5.限定或者指定特定的專利，商标，品牌，原産地或者供應商。6.依法必須進行(xíng)的招标的項目非法限定潛在的投标人(rén)或者投标人(rén)的所有(yǒu)制(zhì)形式或者組織形式。7.以其他不合理(lǐ)條件限制(zhì)，排斥潛在投标人(rén)或者投标人(rén)。參見教材第269頁。

80、根據《建設項目工程總承包合同示範文本（試行(xíng)）》GF-2011-0216，承包人(rén)在技(jì)術(shù)

和(hé)設計(jì)方面的工作(zuò)和(hé)義務有(yǒu)（）。

A、提供建築設計(jì)總體(tǐ)布局、功能分區(qū)方案

B、提供項目基礎資料

C、提供現場(chǎng)障礙資料

D、組織設計(jì)階段審查會(huì)議

E、對工程的安全、環境保護、職業健康标準負責

參考答(dá)案：AE

答(dá)案解析：本題考查的是項目總承包合同的內(nèi)容選項B、選項C、選項D都是發包人(rén)的義務。參見教材第299頁。

81、施工成本控制(zhì)的主要依據包括（）。

A、工程承包合同

B、施工成本計(jì)劃

C、施工圖預算(suàn)

D、進度報告

E、工程變更

答(dá)案：ABDE

參考答(dá)案：ABDE

答(dá)案解析：本題考查的是施工程本控制(zhì)的依據是工程本控制(zhì)的主要依據包括工程承包合同施工程本計(jì)劃進度報告工程變更。參見教材第95頁。

 82、某雙代号網絡計(jì)劃如下圖（圖中粗實線為(wèi)關鍵工作(zuò)），若計(jì)劃工期等于計(jì)算(suàn)工期，則自由時(shí)差一定等于總時(shí)差且不為(wèi)零的工作(zuò)有(yǒu)（）。

A、1-2

B、3-5

C、2-7

D、4-5

E、6-8

參考答(dá)案：ADE

答(dá)案解析：本題的實質是在考查萬能公式。本工作(zuò)的總時(shí)差=min｛緊後工作(zuò)的總時(shí)差+本工作(zuò)的自由時(shí)差｝。當計(jì)劃工期等于計(jì)算(suàn)工期的時(shí)候，隻要完成節點是關鍵節點、且不在關鍵線路上(shàng)的工作(zuò)符合這個(gè)特點。

83、下列可(kě)能導緻施工質量事故發生(shēng)的原因中，屬于管理(lǐ)原因的有(yǒu)（）。

A、質量控制(zhì)不嚴

B、操作(zuò)人(rén)員技(jì)術(shù)素質差

C、地質勘察過于疏略

D、材料質量檢驗不嚴

E、違章作(zuò)業

參考答(dá)案：ADE

答(dá)案解析：本題考查的是施工質量事故發生(shēng)的原因。選項B屬于組織原因。選項C屬于技(jì)術(shù)原因.參見教材第201頁。

84、下列建設工程項目進度控制(zhì)的措施中，屬于管理(lǐ)措施的有(yǒu)（）。

A、采用工程網絡計(jì)劃實現進度控制(zhì)科學化

B、明(míng)确進度控制(zhì)管理(lǐ)職能分工

C、選擇合理(lǐ)的工程物資采購模式

D、編制(zhì)資源需求計(jì)劃

E、重視(shì)信息技(jì)術(shù)在進度控制(zhì)中的應用

參考答(dá)案：ACE

答(dá)案解析：本題考查的是項目進度控制(zhì)的管理(lǐ)措施。選項B屬于組織措施選項D屬于經濟措施。參見教材第154頁。

85.下列施工成本管理(lǐ)的措施中,屬于經濟措施的有(yǒu)（）。

A.對施工方案進行(xíng)經濟效果分析論證

B.通(tōng)過生(shēng)産要素的動态管理(lǐ)控制(zhì)實際成本

C.抽檢進場(chǎng)的工程材料、構配件質量

D.對各種變更及時(shí)落實業主簽證并結算(suàn)工程款

E.對施工成本管理(lǐ)目标進行(xíng)風險分析并制(zhì)定防範性對策

參考答(dá)案:DE

答(dá)案解析：施工成本管理(lǐ)的措施知識點的考查，選項A屬于技(jì)術(shù)措施，選項B屬于組織措施; 嚴格地講，C選項不屬于成本管理(lǐ)內(nèi)容。DE屬于經濟措施。參加教材P83-84。

86、關于生(shēng)産安全事故報告和(hé)調查處理(lǐ)原則的說法，正确的有(yǒu)（）。

A、事故未整改到位不放過

B、事故未及時(shí)報告不放過

C、事故原因未查清不放過

D、事故責任人(rén)和(hé)周圍群衆未受到教育不放過

E、事故責任人(rén)未受到處理(lǐ)不放過

參考答(dá)案：CDE

答(dá)案解析：本題是考核四不放過的內(nèi)容。這個(gè)題目是有(yǒu)争議的。參見教材P254頁。

87、專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有(yǒu)（）。

A、構成比率法

B、成本盈虧異常分析

C、比較法

D、因素分析法

E、差額計(jì)算(suàn)法

參考答(dá)案：CD

答(dá)案解析：本題主要考核專項成本分析的方法中工期成本分析。2017年考的非常細，這個(gè)題目難度非常大(dà)。

88、關于總價合同的說法，正确的有(yǒu)()。

A.當施工內(nèi)容及有(yǒu)關條件未發生(shēng)變化時(shí)，業主付給承包商的價款總額不變

B.采用總價合同的前提是施工圖設計(jì)完成，施工任務和(hé)範圍比較明(míng)确

C.總價合同中業主風險較大(dà)、承包人(rén)風險較小(xiǎo)

D.總價合同中可(kě)約定在發生(shēng)設計(jì)變更時(shí)對合同價格進行(xíng)調整

E.總價合同在施工進度上(shàng)能夠調動承包人(rén)的積極性

參考答(dá)案：ABDE

答(dá)案解析：本題考查的是總價合同的運用選項C當中，正确的說法應當為(wèi)業主的風險較小(xiǎo)，承包人(rén)将承擔較多(duō)的風險。參見教材第304頁

89、建設工程項目施工準備階段，建設監理(lǐ)工作(zuò)的主要任務有(yǒu)（）。

A、審查分包單位資質條件

B、檢查施工單位的試驗室

C、審查工程開(kāi)工條件

D、簽署單位工程質量評定表

E、審查施工單位提交的施工進度計(jì)劃

答(dá)案：ABC

參考答(dá)案：ABC

答(dá)案解析：本題考查的是工程監理(lǐ)的工作(zuò)任務在施工準備階段建設監理(lǐ)工作(zuò)的主要任務有(yǒu)。①審查施工單位提交的施工組織設計(jì)當中的質量安全技(jì)術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制(zhì)性标準的符合性。②參與設計(jì)單位向施工單位的設計(jì)交底。③檢查施工單位單位工程質量安全生(shēng)産管理(lǐ)制(zhì)度及組織機構和(hé)人(rén)員資格。④檢查施工單位專職安全生(shēng)産管理(lǐ)人(rén)員的配備情況。⑤審核分包單位資質條件。⑥檢查施工單位的實驗室。⑦查驗施工單位的施工測量放線成果。⑧查工程開(kāi)工條件簽發開(kāi)工令。

選項D屬于驗收階段，選項E屬于施工階段。參見教材第74頁。

90、根據《建設工程安全生(shēng)産管理(lǐ)條例》，下列專項施工方案中，應當組織專家(jiā)進行(xíng)論

證的有(yǒu)（）。

A、腳手架工程

B、深基坑工程

C、地下暗挖工程

D、爆破工程

E、高(gāo)大(dà)模闆工程

答(dá)案：BCE

參考答(dá)案：BCE

答(dá)案解析：本題考查的是特種作(zuò)業人(rén)員持證上(shàng)崗制(zhì)度，工程當中涉及到深基坑、地下暗挖、高(gāo)大(dà)模闆的工程專項施工方案，施工單位應當組織專家(jiā)進行(xíng)論證，審查參見教材第231頁。

91、據《建設工程項目管理(lǐ)規範》GB/T50326-2006,施工項目經理(lǐ)的職責有(yǒu)()。

A.進行(xíng)授權範圍內(nèi)的利益分配

B.對資源進行(xíng)動态管理(lǐ)

C.參與工程竣工驗收

D.确保項目建設資金的落實到位

E.與建設單位簽訂承包合同

答(dá)案：ABC

參考答(dá)案：

答(dá)案解析：本題考查的是項目經理(lǐ)的職責。項目經理(lǐ)應當履行(xíng)下列職責：1.項目管理(lǐ)目标責任書(shū)規定的職責。2.主持編制(zhì)項目管理(lǐ)實施規劃，并對象目标進行(xíng)系統管理(lǐ)。3.對資源進行(xíng)動态管理(lǐ)，4.是建立各種專業管理(lǐ)體(tǐ)系，并組織實施。5.進行(xíng)授權範圍內(nèi)的利益分配6.收集工程資料，準備結算(suàn)資料，參與工程竣工驗收。7.接受審計(jì)，處理(lǐ)項目經理(lǐ)部解體(tǐ)後的善後工作(zuò)吧(ba)8.協助組織進行(xíng)項目的檢查，鑒定和(hé)評獎報申報工作(zuò)。參見教材第63頁。

92.某工程工作(zuò)邏輯關系如下表，C 工作(zuò)的緊後工作(zuò)有(yǒu)（）。

A．工作(zuò)H

B．工作(zuò)G

C．工作(zuò)F

D．工作(zuò)E

E．工作(zuò)D

【答(dá)案】ACD

參考答(dá)案：ACD

答(dá)案解析：本題考查的是雙代号網絡計(jì)劃的畫(huà)法。在表格當中C作(zuò)為(wèi)EFH的緊前工作(zuò)那(nà)麽C工作(zuò)的緊後工作(zuò)就是EFH.參見教材第129頁。

93、項目施工過程中，對施工組織設計(jì)進行(xíng)修改或補充的情形有(yǒu)（）。

A、設計(jì)單位應業主要求對樓梯部分進行(xíng)局部修改

B、某橋梁工程由于新規範的實施而需要重新調整施工工藝

C、由于自然災害導緻施工資源的配置有(yǒu)重大(dà)變更

D、施工單位發現設計(jì)圖紙存在重大(dà)錯誤需要修改工程設計(jì)

E、某鋼結構工程施工期間(jiān)，鋼材價格上(shàng)漲

參考答(dá)案：BCD

答(dá)案解析：本題考查的施工組織設計(jì)的動态管理(lǐ)項目施工過程當中發生(shēng)以下情形之一的。施工組織設計(jì)應當及時(shí)進行(xíng)修改或者補充。1.工程設計(jì)有(yǒu)重大(dà)修改。2.有(yǒu)關法律法規規範和(hé)标準實施，修訂和(hé)廢止。3.主要施工方法有(yǒu)重大(dà)調整。4.主要施工資源配置有(yǒu)重大(dà)調整。5.施工環境有(yǒu)重大(dà)改變。在選項A當中,局部修改，不需要進行(xíng)施工組織設計(jì)的修改或者補充。選項E,鋼材價格上(shàng)漲，不需要進行(xíng)施工組織設計(jì)的修改和(hé)補充。參見教材第56頁.

94、根據《建設項目工程總承包管理(lǐ)規範》GB/T50358-2005,工程總承包項目管理(lǐ)的主要內(nèi)容有(yǒu)（）。

A、任命項目經理(lǐ)，組建項目部

B、編制(zhì)和(hé)報批項目可(kě)行(xíng)性研究報告

C、落實項目建設資金

D、進行(xíng)項目策劃，編制(zhì)項目計(jì)劃

E、實施項目運行(xíng)管理(lǐ)

參考答(dá)案：AD

答(dá)案解析：與2016年的考題高(gāo)度重合，本題考查的是項目總承包方項目管理(lǐ)的任務，工程總承包項目管理(lǐ)的主要內(nèi)容包括。一任命項目經理(lǐ)，組建項目部，進行(xíng)項目策劃并編制(zhì)項目計(jì)劃。二設計(jì)管理(lǐ)采購管理(lǐ)、施工管理(lǐ)和(hé)試運行(xíng)管理(lǐ)。三進行(xíng)項目範圍管理(lǐ)進度。管理(lǐ)費用管理(lǐ)設備材料管理(lǐ)資金管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、安全職業健康和(hé)環境管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、風險管理(lǐ)、溝通(tōng)與信息管理(lǐ)、合同管理(lǐ)、現場(chǎng)管理(lǐ)、項目收尾等等。

實際上(shàng)這個(gè)題目是有(yǒu)技(jì)巧的，主要是能區(qū)分業主與總承包之間(jiān)的責任就可(kě)以了。參見教材第15頁。

95、在建設工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包括（）。

A、因監理(lǐ)工程師(shī)指令錯誤導緻機械停工的窩工費

B、因機械故障停工維修而導緻的窩工費

C、非承包商責任導緻功效降低(dī)增加的機械使用費

D、由于完成額外工作(zuò)增加的機械使用費

E、因機械操作(zuò)工患病停工而導緻的機械窩工費

參考答(dá)案：ACD

答(dá)案解析：本題考查的是索賠費用的組成施工機具使用費的索賠。包括：由于完成額外工作(zuò)增加的機械使用費。非承包人(rén)責任工效降低(dī)，增加了系機械使用費，由于業主和(hé)監理(lǐ)工程師(shī)原因導緻機械停工的窩工費。選項B、E都是因為(wèi)承包人(rén)自身的原因引起的，無法索賠。參見教材第341頁。

96.關于建設工程現場(chǎng)文明(míng)施工管理(lǐ)措施的說法，正确的有(yǒu)（ ）。

A.項目安全負責人(rén)是施工現場(chǎng)文明(míng)施工的第一負責人(rén)

B.沿工地四周連續設置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高(gāo)度不低(dī)于1.8m

C.施工現場(chǎng)設置排水(shuǐ)系統、泥漿、污水(shuǐ)、廢水(shuǐ)有(yǒu)組織地排入下水(shuǐ)道(dào)

D.施工現場(chǎng)必須實行(xíng)封閉管理(lǐ)，嚴格執行(xíng)外來(lái)人(rén)員進場(chǎng)登記制(zhì)度

E.現場(chǎng)必須有(yǒu)消防平面布置圖，臨時(shí)設施按消防條例有(yǒu)關規定布置

參考答(dá)案：DE

答(dá)案解析：項目經理(lǐ)是現場(chǎng)文明(míng)施工的第一負責人(rén)，A錯誤；市區(qū)主要路段圍擋高(gāo)度不得(de)低(dī)于2.5m，市郊不低(dī)于1.8m，B選項錯誤；選項C，嚴禁泥漿、污水(shuǐ)、廢水(shuǐ)外流或未經允許排入河(hé)道(dào)。參見教材P258-259。

97、根據《建設工程項目管理(lǐ)規範》GB/T50326-2006，項目風險管理(lǐ)計(jì)劃應包括（　）。

A、風險分類和(hé)風險排序要求

B、可(kě)使用的風險管理(lǐ)方法、工具

C、确定風險因素

D、分析各種風險損失量

E、收集風險信息

參考答(dá)案：AB

答(dá)案解析：項目風險管理(lǐ)計(jì)劃包括：1、風險管理(lǐ)目标；2、風險管理(lǐ)範圍；3、可(kě)使用的風險管理(lǐ)方法、工具以及數(shù)據來(lái)源；4、風險分類和(hé)風險排序要求；5、風險管理(lǐ)的職責和(hé)權限；6、風險跟蹤的要求；7、相應的資源預算(suàn)。

98、某工程網絡計(jì)劃中，工作(zuò)N 的自由時(shí)差為(wèi)5 天，計(jì)劃執行(xíng)過程中檢查發現，工作(zuò)

N 的工作(zuò)時(shí)間(jiān)延後了3 天，其他工作(zuò)均正常，此時(shí)（）

A、工作(zuò)N 的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少(shǎo)3 天

B、總工期不會(huì)延長

C、工作(zuò)N 的總時(shí)差減少(shǎo)3 天

D、工作(zuò)N 的最早完成時(shí)間(jiān)推遲3 天

E、工作(zuò)N 将會(huì)影(yǐng)響緊後工作(zuò)

參考答(dá)案：BCD

答(dá)案解析：本題考查的是雙代号網絡計(jì)劃時(shí)間(jiān)參數(shù)的計(jì)算(suàn)。工作(zuò)拖延3天，其自由時(shí)差為(wèi)5天，所以并不影(yǐng)響總工期，所以B選項正确。

按照萬能公式“本工作(zuò)的總時(shí)差=min｛後工作(zuò)的總時(shí)差的最小(xiǎo)值+本工作(zuò)的自由時(shí)差｝”。其他工作(zuò)正常，自由時(shí)差減少(shǎo)了3天，所以總是差減少(shǎo)三天，因此選項C正确，選項A錯誤。因為(wèi)N工作(zuò)拖延了3天，因此最早完成時(shí)間(jiān)拖延了3天，所以選項D正确。參見教材138頁。

99、根據《建築工程施工質量驗收統一标準》GB50300-2013，分項工程的劃分依據有(yǒu)

（）。

A、工程部位

B、工種

C、材料

D、施工工藝

E、設備類别

參考答(dá)案：CDE

答(dá)案解析：本題考查的是工程質量檢查驗收的項目劃分标準。這個(gè)題目是個(gè)記憶性的題目，也是常識。分項工程可(kě)以按照主要工種、材料、施工工藝、設備類别等等進行(xíng)劃分。A選項是屬于分部工程劃分的标準。參見教材第187頁。

100、關于工程質量信息技(jì)術(shù)的說法，正确的有(yǒu)（）。

A、管理(lǐ)信息系統可(kě)以實現項目各參與方的信息交流

B、項目信息門(mén)戶不同于項目管理(lǐ)信息系統

C、項目管理(lǐ)信息系統主要用于企業人(rén)财物、産供銷的管理(lǐ)

D、項目管理(lǐ)信息系統有(yǒu)利于項目各參與方的信息交流和(hé)協同工作(zuò)

E、項目信息門(mén)戶是項目各參與方共同使用、共同工作(zuò)和(hé)互動的管理(lǐ)工具

參考答(dá)案：BE

答(dá)案解析：本題考查的是工程管理(lǐ)信息化。選項A，正确的說法是:項目管理(lǐ)信息系統有(yǒu)利于項目各參與方的信息交流。選項C，正确的說法是管理(lǐ)信息系統，主要用于企業人(rén)财物産供銷的管理(lǐ)。選項D不正确，項目管理(lǐ)信息系統是服務于一個(gè)企業的一個(gè)項目，網絡上(shàng)答(dá)案不對。參見教材第361頁。