2015年一級建造師(shī)執業資格考試《建設工程項目管理(lǐ)》模拟練習_模拟練習

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2015年一級建造師(shī)執業資格考試《建設工程項目管理(lǐ)》模拟練習

添加時(shí)間(jiān)：2015-05-11

2015年一級建造師(shī)《項目管理(lǐ)》模考

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，隻有(yǒu)1個(gè)最符合題意）

1、建設工程項目管理(lǐ)的內(nèi)涵是：自項目開(kāi)始到項目完成，通(tōng)過(          )使項目的費用目标、進度目标和(hé)質量目标得(de)以實現。
A．項目策劃和(hé)項目組織             B．項目控制(zhì)和(hé)項目協調
C．項目組織和(hé)項目控制(zhì)             D．項目策劃和(hé)項目控制(zhì)

2、建設工程管理(lǐ)的核心任務是(　　 )。

A.目标控制(zhì) B.為(wèi)工程的建設和(hé)使用增值

C.實現業主的建設目标和(hé)為(wèi)工程的建設增值 D. 提高(gāo)建設項目生(shēng)命周期價值

3、編制(zhì)項目管理(lǐ)任務分工表時(shí)，首先進行(xíng)項目管理(lǐ)任務的分解，然後(         )。
A．确定項目管理(lǐ)的各項工作(zuò)流程
B．分析項目管理(lǐ)合同結構模式
C．明(míng)确項目經理(lǐ)和(hé)各主管工作(zuò)部門(mén)或主管人(rén)員的工作(zuò)任務
D．分析組織管理(lǐ)方面存在的問題
4．業主确定的工程項目設計(jì)變更工作(zuò)流程，屬于工作(zuò)流程組織中的(         )。
A．管理(lǐ)工作(zuò)流程                   B．物質流程
C．信息處理(lǐ)工作(zuò)流程               D．設計(jì)工作(zuò)流程
5．下列屬于項目實施階段組織策劃工作(zuò)內(nèi)容的是(             )。
A．業主方項目管理(lǐ)的組織結構            B．實施期組織總體(tǐ)方案
C．項目風險管理(lǐ)和(hé)工程保險方案          D．合同文本
6、采購管理(lǐ)的工作(zuò)有(yǒu)：（1）進行(xíng)市場(chǎng)調查，選擇合格的産品供應或服務單位，建立名錄；（2）明(míng)确采購産品的基本要求、采購分工及有(yǒu)關責任；（3）進行(xíng)采購策劃，編制(zhì)采購計(jì)劃。對上(shàng)述三項工作(zuò)而言，其正确的工作(zuò)程序是（          ）。

A．（2）——（3）——（1） B．（1）——（2）——（3）

C．（2）——（1）——（3） D．（3）——（2）——（1）

7、在《建設工程安全生(shēng)産管理(lǐ)條例》中規定：對危險性較大(dà)的分部分項工程應編制(zhì)專項施工方案，并附具安全驗算(suàn)結果，經（）簽字後實施。

A. 施工單位技(jì)術(shù)負責人(rén) B.總監理(lǐ)工程師(shī)和(hé)建設單位技(jì)術(shù)負責人(rén)

C.施工單位和(hé)建設單位技(jì)術(shù)負責人(rén) D.施工單位技(jì)術(shù)負責人(rén)和(hé)總監理(lǐ)工程師(shī)

8、編制(zhì)項目質量、進度、投資控制(zhì)編碼的基礎是（）。

A. 項目組織結構圖及其編碼 B.項目結構圖及項目結構的編碼

C. 項目工作(zuò)流程圖及其編碼 D. 項目合同結構圖及其編碼

9、依據《建設工程施工合同（示範文本）》（GF-2013-0201），下列表述錯誤的是：（）。

A、項目經理(lǐ)不得(de)同時(shí)擔任其他項目的項目經理(lǐ)

B、項目經理(lǐ)确需離開(kāi)施工現場(chǎng)，應事先通(tōng)知監理(lǐ)人(rén)，并取得(de)發包人(rén)的書(shū)面同意

C、項目經理(lǐ)每月在施工現場(chǎng)的時(shí)間(jiān)不得(de)少(shǎo)于專用合同條款約定的天數(shù)

D、承包人(rén)需要更換項目經理(lǐ)的，應提前7天書(shū)面通(tōng)知發包人(rén)和(hé)監理(lǐ)人(rén)，并征得(de)發包人(rén)書(shū)面同意。

10、某工程現場(chǎng)與公用防火(huǒ)設施的可(kě)用性及其數(shù)量可(kě)能有(yǒu)誤，則此種風險的類型為(wèi)：（）。

A.組織風險 B.工程環境風險

C.經濟與管理(lǐ)風險 D.技(jì)術(shù)風險

11、根據《建設工程監理(lǐ)規範》，某工程工程建設監理(lǐ)規劃應在簽訂委托監理(lǐ)合同及收到設計(jì)文件後開(kāi)始編制(zhì)，完成後必須經（）審核批準。

A.總監理(lǐ)工程師(shī) B.業主方技(jì)術(shù)負責人(rén)

C.監理(lǐ)單位技(jì)術(shù)負責人(rén) D.監理(lǐ)單位法人(rén)代表

12、如果估計(jì)價格上(shàng)漲的風險發生(shēng)的可(kě)能性很(hěn)大(dà)，且風險發生(shēng)造成的損失屬于中度損失，則此種風險的等級應評為(wèi)（）等風險。

A.2 B.3 C.4 D.5

13、根據《建設工程項目管理(lǐ)規範》（GB/T50326-2006），施工方項目經理(lǐ)的管理(lǐ)權限包括（              　）等。
A．參與項目招标、投标和(hé)合同簽訂     B．組建工程項目經理(lǐ)部
C．制(zhì)訂項目經理(lǐ)部工資計(jì)酬辦法       D．選擇具有(yǒu)相應資質的分包人(rén)

14、關于管理(lǐ)職能分工的說法，錯誤的是（）。

A.管理(lǐ)職能分工表也可(kě)用于企業管理(lǐ)

B.如使用管理(lǐ)職能分工表還(hái)不足以明(míng)确每個(gè)工作(zuò)部門(mén)的管理(lǐ)職能，則可(kě)輔以使用管理(lǐ)任務分工表。

C.業主方和(hé)項目各參與方都應該編制(zhì)各自的項目管理(lǐ)職能分工表

D.管理(lǐ)職能實際上(shàng)就是管理(lǐ)過程的多(duō)個(gè)工作(zuò)環節

15、施工項目成本管理(lǐ)應貫穿于施工項目從投标報價開(kāi)始，直到（）為(wèi)止的全過程。

A、項目結算(suàn)完成 B、項目保證金返還(hái)

C、項目竣工驗收 D、項目經理(lǐ)部解體(tǐ)

16、根據《建築安裝工程費用項目組成》[2013（44号）]，下列不能列入“企業管理(lǐ)費”的項目是：

（）。

A、勞動保護費 B、财産保險費 C、檢驗試驗費 D、燃料動力費

17、施工成本控制(zhì)是否成功的關鍵是（）。

A、采取預測預控的方法 B、能否達到預期的成本目标

C、準确分析偏差原因，及時(shí)糾偏 D、用成本指标考核管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)

18、建設工程項目按其成本構成編制(zhì)施工成本計(jì)劃時(shí)，是指将施工成本分解為(wèi)（）.

A、人(rén)工費、材料費、施工機械使用費、企業管理(lǐ)費、規費、稅金和(hé)利潤

B、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本等

C、人(rén)工費、材料費、施工機械使用費和(hé)企業管理(lǐ)費等

D、建築工程費和(hé)安裝工程費

19、在編制(zhì)成本支出計(jì)劃時(shí)，為(wèi)避免可(kě)能發現個(gè)别工程量表中某項內(nèi)容的工程量計(jì)算(suàn)有(yǒu)較大(dà)出入，使原來(lái)的成本預算(suàn)失實，要在（）中安排适當的不可(kě)預見費。

A. 措施費 B.主要的分項工程中

C.主要的分部工程中 D. 預備費

20、某施工企業進行(xíng)土方開(kāi)挖工程，按合同約定5月份的計(jì)劃工作(zuò)量為(wèi)2400立方米，計(jì)劃單價是12元／立方米；到月底檢查時(shí)，确認承包商實際完成的工程量為(wèi)2100立方米，實際單價為(wèi)15元／立方米。則該工程的成本偏差(CV)和(hé)費用績效指數(shù)(CPl)分别為(wèi)(                )。
A．0.63萬元；1.25                B．-0.63萬元; 0.8
C．一0.36萬元；0.875             D．0.63萬元;0.80

21、成本指标控制(zhì)程序中，在收集成本實際支出數(shù)據後的下一步工作(zuò)是（）。

A、分析産生(shēng)偏差的原因 B、進行(xíng)成本實際值和(hé)計(jì)劃值比較

C、決策采取預防措施 D、采取糾偏措施

22、下列屬于專項成本分析的方法的是（）

A、采購保管費分析 B、人(rén)工費分析

C、成本盈虧異常分析 D、管理(lǐ)費分析

23、某施工項目某月實際成本降低(dī)額比計(jì)劃提高(gāo)了3.35萬元，根據下表資料，應用“差額計(jì)算(suàn)法”分析預算(suàn)成本增加和(hé)成本降低(dī)率提高(gāo)對成本降低(dī)額的影(yǐng)響程度。

項目	單位	計(jì)劃	實際	差額
預算(suàn)成本	萬元	400	430	30
成本降低(dī)率	%	4	4.5	0.5
成本降低(dī)額	萬元	16	19.35	3.35

A.預算(suàn)成本增加對成本降低(dī)額的影(yǐng)響1.2萬元，成本降低(dī)率提高(gāo)對成本降低(dī)額的影(yǐng)響2.15萬元

B.預算(suàn)成本增加對成本降低(dī)額的影(yǐng)響-1.2萬元，成本降低(dī)率提高(gāo)對成本降低(dī)額的影(yǐng)響-2.15萬元

C.預算(suàn)成本增加對成本降低(dī)額的影(yǐng)響1.35萬元，成本降低(dī)率提高(gāo)對成本降低(dī)額的影(yǐng)響2萬元

D.預算(suàn)成本增加對成本降低(dī)額的影(yǐng)響-1.35萬元，成本降低(dī)率提高(gāo)對成本降低(dī)額的影(yǐng)響-2萬元

24、施工成本的過程控制(zhì)中，管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)控制(zhì)程序就是為(wèi)規範項目施工成本的管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)而制(zhì)定的（）。

A、約束和(hé)激勵機制(zhì)

B、管理(lǐ)程序文件

C、項目施工成本管理(lǐ)體(tǐ)系的評審組織和(hé)評審程序

D、項目施工成本管理(lǐ)體(tǐ)系運行(xíng)的評審組織和(hé)評審程序

25、用赢得(de)值法進行(xíng)成本分析時(shí)，下列圖形說明(míng)（）。

A.效率低(dī)，進度較慢 B.效率高(gāo)，進度較慢

C.效率較高(gāo)，進度快 D.效率較低(dī)，進度較快

26、檢查成本盈虧異常的原因，應從經濟核算(suàn)的“三同步”入手，是指（）同步分析。

A.會(huì)計(jì)核算(suàn)、業務核算(suàn)、統計(jì)核算(suàn) B.預算(suàn)成本、目标成本、實際成本

C.形象進度、産值統計(jì)、實際成本歸集 D.完成産值、消耗資源、實際成本

27、用産值工資率指标來(lái)考核人(rén)工費的支出水(shuǐ)平，更好的分析人(rén)工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。

A.構成比率法 B. 相關比率法 C.對比分析法 D.動态比率法

28、某分項工程施工成本項目材料費分析的相關數(shù)據如下：計(jì)劃單價300元/ m3，

實際單價320元/ m3，計(jì)劃用量3000 m3，實際用量3200 m3，則因材料價格變動對材料費的影(yǐng)響為(wèi)（）。

A.-6.4萬元 B.-6萬元 C.6.4萬元 D.6萬元

29、施工項目材料儲備資金分析可(kě)以應用（）。

A.比較法 B.因素分析法 C.比率法 D.“三同步”法

30、設計(jì)方進度控制(zhì)的任務是依據( )對設計(jì)工作(zuò)進度的要求控制(zhì)設計(jì)工作(zuò)進度。

A．工程總承包合同 B．設計(jì)任務委托合同

C．總進度綱要 D．業主方進度控制(zhì)總體(tǐ)方案

31、根據建設工程項目總進度目标論證的工作(zuò)步驟，在确定“項目的工作(zuò)編碼”之後應立即進行(xíng)的工作(zuò)是( )。

A．進行(xíng)項目結構分析 B．進行(xíng)進度計(jì)劃系統的結構分析

C．編制(zhì)各層進度計(jì)劃 D．編制(zhì)總進度計(jì)劃

32、在網絡計(jì)劃中，判斷關鍵工作(zuò)的條件是該工作(zuò)（）。

A、自由時(shí)差最小(xiǎo)；

B、與其緊後工作(zuò)之間(jiān)的時(shí)間(jiān)間(jiān)隔為(wèi)零；

C、最遲開(kāi)始時(shí)間(jiān)與最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)的差值最小(xiǎo)；

D、最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)等于最遲開(kāi)始時(shí)間(jiān)

33、已知某單代号工程網絡計(jì)劃中工作(zuò)M的緊後工作(zuò)是K和(hé)L，工作(zuò)K的最遲開(kāi)始時(shí)間(jiān)為(wèi)16，最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)為(wèi)12;工作(zuò)L的最遲完成時(shí)間(jiān)為(wèi)18，最早完成時(shí)間(jiān)為(wèi)15;工作(zuò)M與K和(hé)L的時(shí)間(jiān)間(jiān)隔均為(wèi)3天，則工作(zuò)M的總時(shí)差為(wèi)( )天。

A.5 B.6 C．7 D．8

34、某工程雙代号時(shí)标網絡計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間(jiān)單位：周），工作(zuò)B的總時(shí)差為(wèi)（　）周。

A.1 B.2 C.3 D.4

35、某工程網絡計(jì)劃中，工作(zuò)M的自由時(shí)差為(wèi)2天，總時(shí)差為(wèi)5天。實施進度檢查時(shí)發現該工作(zuò)的持續時(shí)間(jiān)延長了4天，則工作(zuò)M的實際進度（　）。

A.不影(yǐng)響總工期，但(dàn)将其緊後工作(zuò)的最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)推遲2天

B.既不影(yǐng)響總工程，也不影(yǐng)響其後續工作(zuò)的正常進行(xíng)

C.将使總工期延長4天，但(dàn)不影(yǐng)響其後續工作(zuò)的正常進行(xíng)

D.将其後續工作(zuò)的開(kāi)始時(shí)間(jiān)推遲4天，并使總工期延長1天

36、當網絡計(jì)劃關鍵線路的實際進度比計(jì)劃進度拖後時(shí)，應在尚未完成的關鍵工作(zuò)中，選擇（）的工作(zuò)進行(xíng)調整。

A.資源強度小(xiǎo)或直接費用高(gāo) B.資源強度小(xiǎo)或費用低(dī)

C.資源占用量大(dà)或直接費用高(gāo) D.資源占用量小(xiǎo)或直接費用高(gāo)

37、下列屬于項目質量風險控制(zhì)工作(zuò)內(nèi)容的是（）。

A．用因果分析圖分析各種風險的促發因素

B．風險的預測預警
C．施工中有(yǒu)針對性地制(zhì)定和(hé)落實有(yǒu)效的施工質量保證措施和(hé)質量事故應急預案

D．在建築工程預算(suàn)價格中預留一定比例的不可(kě)預見費

38、在進行(xíng)直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質量特性數(shù)據的分布居中且邊界與質量标準的上(shàng)下界限有(yǒu)較大(dà)距離，說明(míng)生(shēng)産過程的質量能力(            )。
A．适中，符合要求               B．偏大(dà)，不經濟
C. 偏小(xiǎo)，需要整改               D．處于臨界狀态，應采取措施

39、“采用層次分析法畫(huà)出質量風險結構層次圖”屬于項目質量控制(zhì)的（）工作(zuò)。

A．質量風險識别 B．質量風險評估
C．質量風險響應 D．質量風險控制(zhì)

40、某混凝土結構工程施工完成2個(gè)月後，發現表面有(yǒu)寬度0.25 mm的裂縫，經鑒定其不影(yǐng)響結構安全和(hé)使用，對此質量問題，恰當的處理(lǐ)方式是( )。
A．修補處理(lǐ) B．加固處理(lǐ) C．返工處理(lǐ) D．不作(zuò)處理(lǐ)

41、某施工總包單位依法把自己缺乏經驗、沒有(yǒu)足夠把握的分項工程，通(tōng)過簽訂分包合同，分包給有(yǒu)經驗、有(yǒu)能力的單位施工，這屬于質量風險應對策略的（）。

A．風險規避 B．風險減輕 C．風險轉移 D．風險承擔

42、建立建設工程的項目質量控制(zhì)系統時(shí)，首先應完成的工作(zuò)是（         ）。
A. 制(zhì)定系統質量控制(zhì)制(zhì)度            B. 編制(zhì)系統質量控制(zhì)計(jì)劃
C. 分析系統質量控制(zhì)界面            D.确立系統質量控制(zhì)網絡

43、對于危險性較大(dà)的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質量控制(zhì)的規定執行(xíng)外，還(hái)應由專業技(jì)術(shù)人(rén)員編制(zhì)專項施工方案或作(zuò)業指導書(shū)，經（）後執行(xíng)。

A. 項目技(jì)術(shù)負責人(rén)及項目監理(lǐ)工程師(shī)簽字

B.施工項目技(jì)術(shù)負責人(rén)及項目總監理(lǐ)工程師(shī)簽字

C.施工單位項目技(jì)術(shù)負責人(rén)、項目總監理(lǐ)工程師(shī)、建設單位項目負責人(rén)簽字

D.施工單位技(jì)術(shù)負責人(rén)、項目總監理(lǐ)工程師(shī)、建設單位項目負責人(rén)簽字

44、某工程進行(xíng)檢驗批驗收付時(shí)，發現某框架梁截面尺寸與原設計(jì)圖紙尺寸不符，但(dàn)經原設計(jì)單位核算(suàn)，仍能滿足結構安全性及使用性要求。則該檢驗批( )。

A．應重新施工

B．應經施工單位和(hé)業主協商确定是否予以驗收，其經濟責任由業主承擔

C．可(kě)直接予以驗收

D．必須進行(xíng)加固處理(lǐ)後重新組織驗收

45、以下關于排列圖法的表述正确的是（）。

A、該方法可(kě)以逐層深入排查質量問題可(kě)能的原因，進行(xíng)有(yǒu)的放矢的處置和(hé)管理(lǐ)　　　

B、通(tōng)常采用QC小(xiǎo)組活動的方式進行(xíng)，集思廣益，共同分析　　

C、通(tōng)過抽樣檢查或檢驗所得(de)到的質量問題、偏差、不合格等統計(jì)數(shù)據，以及造成質量問題的原因分析統計(jì)數(shù)據進行(xíng)質量狀況描述　　　

D、應對累計(jì)頻率在0—85%之間(jiān)的A類問題進行(xíng)重點管理(lǐ)

46、施工質量事故發生(shēng)後，按照建質【2010】111号文的規定，事故現場(chǎng)有(yǒu)關人(rén)員應立即向（）報告。

A．工程建設單位負責人(rén) B．工程施工單位負責人(rén)

C．施工單位項目經理(lǐ) D．總監理(lǐ)工程師(shī)

47、下列影(yǐng)響工程施工質量的因素中，屬于施工質量管理(lǐ)環境因素的是

(　 )。

A.施工單位質量管理(lǐ)體(tǐ)系 B.施工現場(chǎng)的安全防護設施

C.施工現場(chǎng)的交通(tōng)運輸和(hé)道(dào)路條件 D.不可(kě)抗力對施工質量的影(yǐng)響

48、工程施工質量事故的處理(lǐ)工作(zuò)包括：①實施應急措施；②事故原因分析；③事故處理(lǐ)；④事故處理(lǐ)的檢查驗收；⑤制(zhì)定事故處理(lǐ)方案。正确的處理(lǐ)程序是：

（　                 ）。
A.①-②-⑤-③-④                 B.①-②-⑤-④-③
C.②-①-③-④-⑤                 D. ②-⑤-①-④-③

49、政府對工程項目實施質量監督的內(nèi)容包括：（1）制(zhì)定工作(zuò)計(jì)劃并組織實施；（2）受理(lǐ)建設單位辦理(lǐ)質量監督手續；（3）建立工程質量監督檔案；（4）形成工程質量監督報告；（5）監督工程竣工驗收；（6）對實體(tǐ)質量和(hé)工程質量行(xíng)為(wèi)進行(xíng)抽查、抽測。以上(shàng)6項內(nèi)容的正确順序是（）。

A.（1）-（2）-（6）-（5）-（3）-（4）

B. （2）-（1）-（6）-（5）-（4）-（3）

C. （2）-（1）-（6）-（5）-（3）-（4）

D. （1）-（2）-（6）-（5）-（4）-（3）

50、《環境管理(lǐ)體(tǐ)系—規範及使用指南（GB/T 24001-2004）》由“範圍”、“引用标準”、“定義”和(hé)“（）”四部分組成。

A.環境方針和(hé)規劃（策劃） B.環境管理(lǐ)體(tǐ)系實施運行(xíng)與檢查

C.環境體(tǐ)系管理(lǐ)評審 D.環境管理(lǐ)體(tǐ)系要求

51、關于安全生(shēng)産事故應急預案管理(lǐ)的說法，正确的是（）。

A非參建單位的安全生(shēng)産及應急管理(lǐ)方面的專家(jiā)，均可(kě)受邀參加應急方案評審

B 生(shēng)産經營單位應每半年至少(shǎo)組織一次現場(chǎng)處置方案演練

C 應急預案應報同級人(rén)民政府和(hé)上(shàng)一級安全生(shēng)産監督管理(lǐ)部門(mén)備案

D 生(shēng)産經營單位應每年至少(shǎo)組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練

52、一個(gè)完整的安全生(shēng)産預警體(tǐ)系應由外部環境預警系統、預警信息管理(lǐ)系統、事故預警系統和(hé)（）的預警系統四部分構成。

A.技(jì)術(shù)變化 B.質量管理(lǐ)

C.人(rén)的行(xíng)為(wèi)活動管理(lǐ) D.內(nèi)部管理(lǐ)不良

53、安全預警信号一般采用國際通(tōng)用的顔色表示不同的安全狀況， Ⅱ級預警表示受到事故的嚴重威脅，用（）表示。

A.紅色 B.黃色 C.褐色 D.橙色

54、某工程施工期間(jiān)，安全人(rén)員發現作(zuò)業區(qū)內(nèi)有(yǒu)一處電(diàn)纜井蓋遺失，随即在現場(chǎng)設置護身欄、防護安全網及警示牌，并設照明(míng)及夜間(jiān)警示紅燈，這是建設安全事故隐患處理(lǐ)中（）原則的具體(tǐ)體(tǐ)現。

A.動态處理(lǐ) B.直接隐患與間(jiān)接隐患并治

C.冗餘安全度處理(lǐ) D .單項隐患綜合處理(lǐ)

55、編制(zhì)安全技(jì)術(shù)措施計(jì)劃包括：①危險源識别；②工作(zuò)活動分類；③風險确定；④制(zhì)定安全技(jì)術(shù)措施計(jì)劃；⑤風險評價。其正确步驟是(                )。
A．①一③一④一②一⑤              B．①一④一②一③一⑤
C．②一①一③一⑤一④              D．②一④一①一③一⑤

56、預警體(tǐ)系是以警報為(wèi)導向，以“矯正”為(wèi)手段，以“免疫”為(wèi)目的的防錯、糾錯系統，其功能的實現主要依賴于（）兩大(dà)子系統作(zuò)用的發揮。

A.事故預警和(hé)預警信息管理(lǐ) B.預警監測和(hé)預警評價

C.預警監測和(hé)預控對策 D. 預警分析和(hé)預控對策

57、對固體(tǐ)廢物處理(lǐ)的基本思想是：采取（）的處理(lǐ)，對固體(tǐ)廢物産生(shēng)的全過程進行(xíng)控制(zhì)。

A、資源化、減量化和(hé)無害化 B、資源化、壓縮化和(hé)安全化

C、穩定化、減量化和(hé)無害化 D、壓縮化、減量化和(hé)無害化

58、預控對策是根據具體(tǐ)的警情确定控制(zhì)方案，盡早采取必要的預防和(hé)預控措施，預控對策一般包括：組織準備、日常監控和(hé)（）三個(gè)活動階段。

A、事故診斷與評價 B、事故危機管理(lǐ)

C、事故糾錯與治錯 D、事故隐患治理(lǐ)

59、下列符合經批準可(kě)以進行(xíng)邀請(qǐng)招标的情形是（）。

A．政府資金采購項目

B．使用國際組織資金的項目

C．拟公開(kāi)招标的費用與項目的價值相比，不值得(de)的

D．工程投資額在3000萬元以下的項目

60、《建設工程施工合同（示範文本）（GF-2013-0201）》與1999版施工合同示範文本相比，增加了8項新的制(zhì)度，下列不屬于這8項新制(zhì)度的一項是（）。

A.合理(lǐ)調價制(zhì)度 B.工程系列保險制(zhì)度

C.索賠期限制(zhì)度 D. 總包賠償制(zhì)度

61、依據《建設工程施工合同（示範文本）（GF-2013-0201）》通(tōng)用條款，以下四項：（1）已标價工程量清單或預算(suàn)書(shū)；（2）專用合同條款及其附件;（3）合同協議書(shū)；（4）技(jì)術(shù)标準和(hé)要求，正确排序是（）。

A.（1）-（3）-（2）-（4） B.（3）-（1）- （2）-（4）

C.（2）-（3）-（4）-（1） D.（3）-（2）-（4）-（1）

62、依據《建設項目工程總承包合同示範文本（試行(xíng)）》（GF-2011-0216），發包人(rén)需承包人(rén)提交關鍵單項工程和(hé)（或）關鍵分部分項工程施工進度計(jì)劃的，應在專用條款中約定提交的（）。

A.內(nèi)容、時(shí)間(jiān)和(hé)要求 B.內(nèi)容和(hé)時(shí)間(jiān)

C.份數(shù)和(hé)時(shí)間(jiān) D.時(shí)間(jiān)和(hé)要求

63、與訴訟方式相比，采用糾紛審議委員會(huì)（DRB）方式解決工程合同糾紛的優點較突出，下列關于DRB的說法錯誤的是（）

A、DRB的委員必須是由在工程施工、法律和(hé)合同文件解釋方面具有(yǒu)經驗的專家(jiā)組成；

B、DRB委員是發包人(rén)和(hé)承包人(rén)自己選擇的；

C、DRB提出的建議不是強制(zhì)性的，不具有(yǒu)終局性和(hé)約束力；

D、DRB費用較高(gāo)

64、建設工程項目總承包與施工承包的最大(dà)不同之處是（）。

A.發包人(rén)有(yǒu)權依據合同約定，對因承包人(rén)原因給發包人(rén)帶來(lái)的任何損失和(hé)損害提出賠償

B.承包商要負責全部或部分的設計(jì)并負責物資設備的采購

C.承包人(rén)應按合同約定，自費修複因承包人(rén)原因引起的設計(jì)、文件、設備、材料、施工中存在的缺陷

D.發包人(rén)有(yǒu)權根據合同約定，對因承包人(rén)原因給發包人(rén)帶來(lái)的任何損失和(hé)損害，提出賠償

65、某工程承包商投标策略錯誤，錯誤地理(lǐ)解業主意圖和(hé)招标文件，導緻報價失誤，該風險屬于施工合同風險類型中的（）。

A、設計(jì)風險 B、管理(lǐ)風險

C、項目組織成員資信和(hé)能力風險 D、項目外界環境風險

66、政府對建築市場(chǎng)誠信行(xíng)為(wèi)記錄中，不良行(xíng)為(wèi)記錄的公布時(shí)間(jiān)為(wèi)行(xíng)政處罰決定作(zuò)出後7日內(nèi)，公布期限一般為(wèi)（）。

A.6個(gè)月—1年 B.3個(gè)月—1年

C.6個(gè)月—3年 D.3個(gè)月—3年

67、根據《建築工程施工勞務分包合同（示範文本）》（GF-2003-0214），全部分包工作(zuò)完成，經工程承包人(rén)認可(kě)後（）日內(nèi)，勞務分包人(rén)向工程承包人(rén)遞交完整的結算(suàn)資料，按照合同約定進行(xíng)勞務報酬的最終支付。

A.7 B.14 C.28 D.42

68、在固定總價合同形式下，承包人(rén)承擔的風險是( )。
A．全部工程量的風險，不包括通(tōng)貨膨脹的風險
B．全部工程量和(hé)通(tōng)貨膨脹的風險
C．工程變更的風險，不包括工程量和(hé)通(tōng)貨膨脹的風險
D．通(tōng)貨膨脹的風險，不包括工程量的風險

69、進度計(jì)劃的工作(zuò)項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和(hé)（）的進度計(jì)劃工作(zuò)項的需要，建立統一的編碼，服務于項目進度目标的動态控制(zhì)。

A．不同系統 B．不同部門(mén) C．不同用途 D．不同類型

70、建設工程項目信息分類中，編碼信息屬于（）類信息。

A.管理(lǐ) B.組織 C.經濟 D.技(jì)術(shù)

二、多(duō)項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有(yǒu)2個(gè)或2個(gè)以上(shàng)符合題意，至少(shǎo)有(yǒu)一個(gè)錯項。錯選，本題不得(de)分；少(shǎo)選，所選的每個(gè)選項得(de)0.5分）

71、根據《建設項目工程總承包管理(lǐ)規範》（GB/T50358-2005），工程總承包項目管理(lǐ)的主要內(nèi)容應包括（）

A.項目的收尾管理(lǐ) B.進行(xíng)項目策劃并編制(zhì)項目計(jì)劃

C.實施設計(jì)管理(lǐ)，采購管理(lǐ) D.進行(xíng)項目範圍管理(lǐ)

E.進行(xíng)供貨的安全管理(lǐ)

72、施工總承包管理(lǐ)模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的優點是（）。

A.一般以施工圖設計(jì)為(wèi)投标報價的基礎，投标人(rén)的投标報價較有(yǒu)依據

B.所有(yǒu)分包都通(tōng)過招标獲得(de)有(yǒu)競争力的投标報價，對業主方節約投資有(yǒu)利

C.在施工總承包管理(lǐ)模式下，分包合同價對業主是透明(míng)的

D.若在施工過程中發生(shēng)設計(jì)變更，有(yǒu)利于業主依據合同控制(zhì)造價

E.在進行(xíng)對施工總包管理(lǐ)單位的招标時(shí)，隻确定施工總承包管理(lǐ)費，而不确定工程總造價有(yǒu)利于業主控制(zhì)風險

73、根據《建設工程項目管理(lǐ)規範》（GB/T50326-2006），項目經理(lǐ)的職責有(yǒu)（）。
A.對資源進行(xíng)動态管理(lǐ)
B.建立各種專業管理(lǐ)體(tǐ)系，并組織實施
C.收集工程資料，準備結算(suàn)資料，參與工程竣工驗收
D.制(zhì)定內(nèi)部計(jì)酬辦法
E.組織進行(xíng)項目的檢查、鑒定和(hé)評獎申報工作(zuò)

74、根據《建設項目工程總承包管理(lǐ)規範》（GB/T50358-2005），工程總承包項目管理(lǐ)收尾主要內(nèi)容應包括（）

A.進行(xíng)竣工決算(suàn) B.清理(lǐ)各種債權債務

C.辦理(lǐ)管理(lǐ)權移交 D.對項目部人(rén)員進行(xíng)考核評價

E.解散項目部

75、項目經理(lǐ)部編制(zhì)風險管理(lǐ)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。

A．風險管理(lǐ)的範圍 B．風險跟蹤的要求
C．分析各種風險的損失量 D．确定各種風險因素

E．确定相應的資源預算(suàn)

76、根據《建築安裝工程費用項目組成》[2013（44号）]，下列屬于“企業管理(lǐ)費”的項目是：（）。

A、燃料動力費 B、地方教育費附加

C、工具用具使用費 D、檢驗試驗費

E、财産保險費

77、編制(zhì)施工成本計(jì)劃時(shí)，可(kě)以将所有(yǒu)工作(zuò)都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間(jiān)開(kāi)始繪制(zhì)S形曲線，如此則有(yǒu)（）的結果。

A. 降低(dī)項目按期竣工的保證率 B．提高(gāo)項目按期竣工的保證率

C. 對節約資金貸款利息有(yǒu)利 D．對節約資金貸款利息不利

E. 增加施工成本計(jì)劃的數(shù)值

78、“三同步”檢查是提高(gāo)項目經濟核算(suàn)水(shuǐ)平的有(yǒu)效手段，不僅适用于成本盈虧異常的檢查，也可(kě)用于月度成本的檢查。“三同步”可(kě)以通(tōng)過以下哪些(xiē)對比分析來(lái)實現（）。

A.産值與施工任務單的實際工程量和(hé)形象進度是否同步

B.施工圖預算(suàn)與施工預算(suàn)的對比是否同步

C.實際成本與資源消耗是否同步

D.預算(suàn)成本與産值統計(jì)是否同步

E.業務核算(suàn)與統計(jì)核算(suàn)是否同步

79、施工成本計(jì)劃的編制(zhì)依據包括：（）

A、投标報價文件 B、施工成本預測資料

C、預算(suàn)定額 D、分包合同

E、施工圖預算(suàn)

80、下列施工成本管理(lǐ)措施中屬于技(jì)術(shù)措施的是：（）。

A、确定合理(lǐ)的工作(zuò)流程 B、進行(xíng)技(jì)術(shù)經濟分析

C、确定最佳的施工方案 D、加強施工任務單管理(lǐ)

E、及時(shí)結算(suàn)工程款

81、當計(jì)算(suàn)工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可(kě)壓縮關鍵工作(zuò)的持續時(shí)間(jiān)以滿足要求。在确定縮短(duǎn)持續時(shí)間(jiān)的關鍵工作(zuò)時(shí)，宜選擇( )。
A．縮短(duǎn)持續時(shí)間(jiān)而不影(yǐng)響質量和(hé)安全的工作(zuò)
B．有(yǒu)多(duō)項緊前工作(zuò)的工作(zuò)
C．有(yǒu)充足備用資源的工作(zuò)
D．縮短(duǎn)持續時(shí)間(jiān)所增加的費用相對較少(shǎo)的工作(zuò)
E．單位時(shí)間(jiān)消耗資源量大(dà)的工作(zuò)
82、下列進度控制(zhì)的措施中，屬于管理(lǐ)措施的有(yǒu)( )。

A．選擇承發包模式 B．進行(xíng)工程進度的風險分析

C．落實資金供應的條件 D．編制(zhì)項目進度控制(zhì)的工作(zuò)流程

E．進行(xíng)多(duō)方案的比較和(hé)選優

83、項目的工作(zuò)編碼指的是每一個(gè)工作(zuò)項的編碼，編碼有(yǒu)各種方式，編碼時(shí)應考慮下述因素( 　 )。

A.對不同計(jì)劃對象的标識 B.對不同項目的标識

C.對不同工作(zuò)的标識 D.對不同任務目錄的标識

E.對不同子系統的标識

84、某分部工程時(shí)标網絡計(jì)劃如下圖所示，當計(jì)劃執行(xíng)到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得(de)到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明(míng)(　　 )。

A.工作(zuò)D在第5周至第7周內(nèi)實際進度正常

B.工作(zuò)B和(hé)E在第4周至第9周內(nèi)實際進度正常

C.第4周末檢查時(shí)預計(jì)工期拖後1周

D.第10周末檢查時(shí)工作(zuò)G實際進度拖後1周

E.第10周末檢查時(shí)預計(jì)工期提前1周

85、下列施工質量控制(zhì)內(nèi)容中，屬于現場(chǎng)施工質量檢查內(nèi)容的有(yǒu)（）。

A.開(kāi)工條件檢查 B.停工後複工的檢查

C.材料質量檢驗報告檢查 D.成品保護檢查

E.施工機械性能穩定性檢查

86、下列屬于施工質量事故處理(lǐ)報告的內(nèi)容的是（）。

A.事故處理(lǐ)的依據 B.事故調查的原始資料、測試的數(shù)據

C.事故發生(shēng)後所采取的應急防護措施 D.事故涉及人(rén)員及主要責任者的情況

E.事故原因分析、論證結果

87、下列工程質量問題中，一般可(kě)不做(zuò)專門(mén)處理(lǐ)的情況有(yǒu)（）。

A.混凝土結構出現寬度不大(dà)于0.3mm的裂縫

B.混凝土現澆樓面的平整度偏差達到8mm

C.某一結構面截面尺寸不足，但(dàn)進行(xíng)複核驗算(suàn)後能滿足設計(jì)要求

D.混凝土表面出現局部凍害

E.某基礎的混凝土28d強度不到規定強度的30%

88、政府質量監督的內(nèi)容包括（）。

A.對工程實體(tǐ)質量及質保資料情況進行(xíng)全面評價

B.抽查主要建築材料、建築構配件的質量

C.對工程竣工驗收進行(xíng)監督

D.組織或者參加工程質量事故的調查處理(lǐ)

E.檢查施工單位學習法律法規和(hé)工程建設強制(zhì)性标準情況

89、下列屬于安全生(shēng)産內(nèi)部管理(lǐ)不良預警系統的內(nèi)容的是（）。

A.質量管理(lǐ)預警 B.政策法規變化預警

C.人(rén)的行(xíng)為(wèi)活動管理(lǐ)預警 D.技(jì)術(shù)變化的預警

E.設備管理(lǐ)預警

90、下列關于建設工程安全事故處理(lǐ)措施的說法正确的是( )。

A．事故發生(shēng)後，事故現場(chǎng)有(yǒu)關人(rén)員應立即向建設單位負責人(rén)報告

B．情況緊急時(shí)，事故現場(chǎng)有(yǒu)關人(rén)員可(kě)以越級上(shàng)報

C．事故調查組應當自事故發生(shēng)之日起60日內(nèi)提交事故調查報告

D．安全生(shēng)産監督管理(lǐ)部門(mén)逐級上(shàng)報事故情況，每級上(shàng)報時(shí)間(jiān)不得(de)超過1小(xiǎo)時(shí)

E．特别重大(dà)事故，負責事故調查的人(rén)民政府應當自收到事故調查報告起30日內(nèi)作(zuò)出批複

91、下列建設工程職業健康安全衛生(shēng)的措施表述正确的是（）。

A.宿舍室內(nèi)淨高(gāo)不得(de)小(xiǎo)于2.4米

B.每間(jiān)宿舍居住人(rén)員不得(de)超過12人(rén)

C.現場(chǎng)食堂應設置獨立的制(zhì)作(zuò)間(jiān)、儲藏間(jiān)

D.高(gāo)層建築施工超過8層以後，每隔四層宜設置臨時(shí)廁所

E.現場(chǎng)發生(shēng)食物中毒或急性職業中毒時(shí)，必須在3小(xiǎo)時(shí)內(nèi)上(shàng)報

92、下列應急預案的具體(tǐ)內(nèi)容中，屬于現場(chǎng)處置方案的是（）。

A.信息發布 B.應急演練

C.事故應急處置程序 D.危險性分析 E.應急組織與職責

93、職業健康安全管理(lǐ)體(tǐ)系一級要素檢查中包含的核心二級要素是（）。

A、績效測量和(hé)監視(shì) B.事故、事件、不符合，糾正和(hé)預防措施

C.記錄控制(zhì) D.內(nèi)部審核

E.合規性評價

94、依據《建設工程施工專業分包合同（示範文本）》（GF-2003-0213），關于分包人(rén)的主要責任和(hé)義務，以下表述中正确的有(yǒu)（）。

A.分包人(rén)應直接向監理(lǐ)人(rén)提供施工組織設計(jì)

B.分包人(rén)應向承包人(rén)提供提供年、季、月進度統計(jì)報表

C.分包人(rén)應直接向發包人(rén)提供年、月、季進度統計(jì)報告

D.分包人(rén)應遵守政府有(yǒu)關規定，按規定辦理(lǐ)有(yǒu)關手續

E. .分包人(rén)應為(wèi)發包人(rén)合理(lǐ)進入分包工程施工場(chǎng)地提供方便

95、某建設工程項目中，甲公司作(zuò)為(wèi)工程發包人(rén)與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人(rén)丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同。則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務的說法，正确的有(yǒu)(　　)。

A.丙公司須服從乙公司轉發的發包人(rén)及工程師(shī)的指令

B.丙公司應自覺接受乙公司及有(yǒu)關部門(mén)的管理(lǐ)、監督和(hé)檢查

C.丙公司未經乙公司授權或允許，不得(de)擅自與甲公司及有(yǒu)關部門(mén)建立工作(zuò)聯系

D.丙公司應按時(shí)提交報表、有(yǒu)關的技(jì)術(shù)經濟資料，配合乙公司辦理(lǐ)交工驗收

E.丙公司負責組織實施施工管理(lǐ)的各項工作(zuò)，對工期和(hé)質量向發包人(rén)負責

96、投标人(rén)在研究招标文件的“投标書(shū)附錄及合同條件”時(shí)，應特别注意其中的(                    )等內(nèi)容。
A．招标工程的範圍              B．投标人(rén)在中标後應享受的權利
C．施工技(jì)術(shù)說明(míng)                D．投标文件的組成