2018  年一級建造師(shī)《建設工程項目管理(lǐ)模拟練習題一》

一、單項選擇題（共 70 題。每題 1 分，每題的備選項中，隻有(yǒu)一個(gè)最符合題意）

1、以下關于項目管理(lǐ)的內(nèi)涵，錯誤的是（ ）。

A、自項目開(kāi)始至項目完成指的是項目的實施階段

B、項目策劃指的是目标控制(zhì)前的一系列籌劃和(hé)準備工作(zuò)

C．費用目标對于業主方面而言是成本目标

D、項目管理(lǐ)的核心任務是項目的目标控制(zhì)

2、主業方項目管理(lǐ)的目标包括項目的投資目标，進度目标和(hé)質量目标，以下屬于業主方項目管理(lǐ)進度目标是（ ）。

A．道(dào)路可(kě)以通(tōng)車(chē)    B、辦公樓裝修完畢

C、廠房(fáng)結構封頂    D、 旅館開(kāi)始盈利

3、以下組織結構模式中，最适用于大(dà)型組織系統的組織結構模式是（ ）。

A、管理(lǐ)組織結構    B. 矩陣組織結構

C、線性組織結構    D、職能組織結構

4、關于工作(zuò)任務分工作(zuò)表，以下說法正确的是（ ）。

A、工作(zuò)任務分工表能夠反應項目所有(yǒu)工作(zuò)任務

B、要編制(zhì)工作(zuò)任務分工表，首先要做(zuò)的工作(zuò)是定義項目經理(lǐ)和(hé)主管工作(zuò)部門(mén)以及主管人(rén)員的工作(zuò)任務。

C. 工作(zuò)任務分工表應明(míng)确各項工作(zuò)任務由哪個(gè)工作(zuò)部門(mén)負責，哪個(gè)工作(zuò)部門(mén)配合或參與

D、工作(zuò)任務分工表在工作(zuò)進展中不需要進行(xíng)調整

5、以下不屬于建設項目工程決策階段策劃的工作(zuò)內(nèi)容是（ ）。

A、技(jì)術(shù)策劃    B、管理(lǐ)策劃      C、合同策劃    D. 風險策劃

6、施工總承包模式的優點是（ ）。

A. 在開(kāi)工前就有(yǒu)明(míng)确的合同價、有(yǒu)利于業主的投資控制(zhì)

B、比施工總承包管理(lǐ)模式更有(yǒu)利于承包商的管理(lǐ)及組織協調

C、不需要在施工圖設計(jì)完成之後再進行(xíng)投标，有(yǒu)利于縮短(duǎn)項目建設周期

D、多(duō)數(shù)情況下由業主與分包人(rén)直接簽約，有(yǒu)利于分包商的管理(lǐ)

7、采購管理(lǐ)包涵多(duō)個(gè)工作(zuò)步驟。如：①編制(zhì)采購計(jì)劃；②建立供應商名錄；③簽訂采購合同；④明(míng)确采購産品的基本要求；⑤确定供應單位，則正确的物質采購應遵循以下（ ）。

A、①-④-②-③-⑤     B、①-④-②-⑤-③

C、④-①-②-③-⑤     D. ④-①-②-⑤-③

8、以下屬于項目管理(lǐ)實施規劃編制(zhì)依據的是（ ）。

A、招标文件及有(yǒu)關合同條件           B. 工程合同及相關文件

C、設計(jì)文件、标準、規範與有(yǒu)關規定   D、可(kě)行(xíng)性研究報告

9、關于施工組織設計(jì)，以下說法正确的是（ ）。

A. 施工組織總設計(jì)對整個(gè)項目的施工過程起統籌規劃、重點控制(zhì)的作(zuò)用

B、單位工程施工組織設計(jì)應是施工組織總設計(jì)的進一步具體(tǐ)化，直接指導分部分項工程的施工管理(lǐ)和(hé)技(jì)術(shù)經濟活動

C、施工方案的主要內(nèi)容包含施工方法及工藝要求，施工準備與資源配置計(jì)劃和(hé)主要技(jì)術(shù)經濟指标

D、在編制(zhì)施工組織設計(jì)時(shí)，各項管理(lǐ)計(jì)劃必須單獨成章

10、下列關于項目集、項目集管理(lǐ)、項目組合、項目組合管理(lǐ)的說法錯誤的是（ ）。

A、項目集是一組相互關系且被協調管理(lǐ)的項目，項目集中可(kě)能包括各單個(gè)項目之外的相關工作(zuò)

B、項目集管理(lǐ)指的是對項目集進行(xíng)統一協調管理(lǐ)，以實現項目集的戰略目标和(hé)利益

C. 項目組合中的項目或項目集一定彼此依賴或有(yǒu)直接關系、

D、項目組合管理(lǐ)包括識别、排序、管理(lǐ)和(hé)控制(zhì)項目、項目集或其它相關工作(zuò)

11、下列選項中，屬于設計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和(hé)實際值的比較的是（ ）。

A. 工程概算(suàn)與投資規劃的比較       B、工程合同價與工程概算(suàn)的比較

C、工程款支付與工程預算(suàn)的比較    D、工程合同價與投資規劃的比較

12、關于建造師(shī)和(hé)項目經理(lǐ)，以下說法錯誤的是（ ）。

A、建造師(shī)是一種專業人(rén)士的名稱，項目經理(lǐ)是一個(gè)工作(zuò)崗位的名稱

B、項目經理(lǐ)是一個(gè)管理(lǐ)崗位，而不是一個(gè)技(jì)術(shù)崗位

C.大(dà)中型工程項目施工的項目經理(lǐ)必須由取得(de)建造師(shī)執業證書(shū)的人(rén)員擔任，但(dàn)取得(de)證書(shū)的人(rén)員是否

擔任工程項目施工的項目經理(lǐ)，由企業自主決定

D、在國際上(shàng)，項目經理(lǐ)并不一定是企業法定代表人(rén)在工程項目上(shàng)的代表人(rén)。

13、某辦公大(dà)樓裝修時(shí)發生(shēng)質量事故，項目負責人(rén)打電(diàn)話(huà)給企業相關領導彙報事故情況，但(dàn)旁邊切割瓷磚發出巨大(dà)的噪聲使他無法把工地上(shàng)發生(shēng)的實際情況完整地告知企業領導，這種情況屬于溝通(tōng)通(tōng)道(dào)障礙中的（ ）。

A、選擇溝通(tōng)媒體(tǐ)不當     B、溝通(tōng)渠道(dào)過長

C、幾種媒介相互沖突     D. 外部幹擾

14、在項目進展過程中收集和(hé)分析各種風險信息，預測可(kě)能發生(shēng)的風險，對其進行(xíng)監控并提出預警，這屬于風險管理(lǐ)過程中的（ ）環節。

A、風險識别   B、風險評估    C、風險響應    D. 風險控制(zhì)

15、根據《建設工程施工合同（示範文本）》 （GF*2013-0201），承包人(rén)需要更換項目經理(lǐ)，應提前（ ）天書(shū)面通(tōng)知發包人(rén)和(hé)監理(lǐ)人(rén)，并征得(de)發包人(rén)書(shū)面同意。

A、7   B. 14    C、28    D、42

16、以下（ ）屬于工程建設監理(lǐ)實施細則的編制(zhì)內(nèi)容。

A、監理(lǐ)工作(zuò)制(zhì)度     B、監理(lǐ)工作(zuò)依據

C. 監理(lǐ)工作(zuò)流程     D、監理(lǐ)工作(zuò)範圍

17、以項目實施方案為(wèi)依據，在項目施工準備階段編制(zhì)的施工預算(suàn)成本計(jì)劃屬于（ ）成本計(jì)劃

A、競争性   B. 實施性    C、指導性   D、戰略性

18、以下施工成本管理(lǐ)措施中，最易為(wèi)人(rén)們接受和(hé)采用的是（ ）。

A. 進行(xíng)風險分析，制(zhì)定防範性對策

B、加強施工調度

C、仔細考慮合同中的一切影(yǐng)響成本和(hé)效益因素，尤其是潛在的風險因素

D、降低(dī)材料的庫存成本和(hé)運輸成本

19、關于施工成本管理(lǐ)各個(gè)環節，以下說法錯誤的是（ ）。

A、施工成本是施工項目成本決算(suàn)與計(jì)劃的依據

B、施工成本計(jì)劃是項目降低(dī)成本的指導文件，也是設立目标成本的依據

C. 施工成本核算(suàn)可(kě)分為(wèi)定期的成本核算(suàn)和(hé)竣工工程成本核算(suàn)，其目的是為(wèi)了衡量成本降低(dī)的實際成果

D、施工成本分析是在施工成本核算(suàn)的基礎上(shàng)，對成本形成過程和(hé)影(yǐng)響成本升降因素進行(xíng)分析，從而尋求進一步降低(dī)成本的途徑。

20、在充分考慮進度控制(zhì)對項目劃分要求和(hé)同時(shí)，不要考慮施工成本支出計(jì)劃對項目劃分的要求，做(zuò)到兩者兼顧，這是按（ ）編制(zhì)施工成本計(jì)劃時(shí)需要關注的問題

A. 施工進度 B、項目組成 C、成本組成 D、費用組成

21、成本的過程控制(zhì)有(yǒu)管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)控制(zhì)程序和(hé)指标控制(zhì)程序，其中指标控制(zhì)程序的第一步是（ ）。

A. 确定施工項目成本目标及月度成本目标

B、收集成本數(shù)據，監測成本形成過程

C、分析偏差原，制(zhì)定對策

D、用成本指标考核管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)，用管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)保證成本指标

22、施工成本控制(zhì)中，實行(xíng)彈性需求的勞務管理(lǐ)制(zhì)度體(tǐ)現在（ ）。

A、合理(lǐ)搭配各工種工人(rén)數(shù)量，減少(shǎo)和(hé)避免無效勞動

B、培養一專多(duō)技(jì)的技(jì)術(shù)工人(rén)，提高(gāo)作(zuò)業功效

C．各環節上(shàng)的業務骨幹和(hé)基本的施工力量要保持相對穩定

D、編制(zhì)先進合理(lǐ)的企業內(nèi)部勞動定額

23、某分項工程計(jì)劃完成工程量 3000m3 ，計(jì)劃成本 30 元/m 3 ，實際完成工程量 2500 m 3 ，實際成本 40元/m3 。則該分項工程的費用績效指數(shù) CPI 為(wèi)（ ）。

A、0.83    B. 0.75    C、1.2    D、1.33

24 建設工程項目施工成本管理(lǐ)應從工程投标報價開(kāi)始，直到（ ）為(wèi)止，貫穿于項目實施的全過程。

A、竣工驗收     B、竣工決算(suàn)

C、保修期結束   D. 項目保證金返還(hái)

25、關于項目各參與方與項目進度控制(zhì)的任務，以下說法正确的是（ ）。

A、業主方進度控制(zhì)的任務主要包括決算(suàn)階段工作(zuò)進度，設計(jì)準備階段工作(zuò)進度，設計(jì)工作(zuò)進度，

施工進度，以及項目動用前準備階段的工作(zuò)進度

B、在國際上(shàng)，設計(jì)進度計(jì)劃主要體(tǐ)現為(wèi)各設計(jì)階段所簽訂的設計(jì)任務委托合同

C、在進度計(jì)劃編制(zhì)方面，施工方應視(shì)項目的規模和(hé)施工進度控制(zhì)的需要，編制(zhì)各類不同的施工計(jì)劃

D. 供貨方進度控制(zhì)任務的依據是供貨合同

26、建設工程項目計(jì)劃系統分為(wèi)年度、季度、月度和(hé)旬計(jì)劃，這是按（ ）進行(xíng)編制(zhì)的。

A、不同項目參與方   B、不同深度    C、不同功能    D. 不同周期

27、論證建築工程項目總進度目标時(shí)，需要進行(xíng)：①編制(zhì)總進度計(jì)劃；②項目結構分析；③進度計(jì)劃系統的結構分析；④項目工作(zuò)編碼；⑤編制(zhì)各層進度計(jì)劃等多(duō)項工作(zuò)。就上(shàng)述工作(zuò)而言，其順序應為(wèi)（ ）。

A、②-③-①-⑤-④     B. ②-③-④-⑤-①     C、②-③-④-①-⑤     D、②-③-⑤-①-④

28、雙代号時(shí)标網絡計(jì)劃中，不能從網絡圖上(shàng)直接識别的時(shí)間(jiān)參數(shù)是（ ）。

A、最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)   B、最早完成時(shí)間(jiān)

C、自由時(shí)差       D. 總時(shí)差

29、在單代号搭接網絡中，A 工作(zuò)持續時(shí)間(jiān)為(wèi) 5 天，B 工作(zuò)持續時(shí)間(jiān)為(wèi) 8 天，其中 STS AB =3 天 ，FTF AB為(wèi)（ ）。

A. 6 天   B、2 天   C、11 天    D、10 天

30、在某工程網絡計(jì)劃中，工作(zuò) M 的最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)和(hé)最遲開(kāi)始時(shí)間(jiān)分别為(wèi) 15 天和(hé) 18 天，其持續時(shí)間(jiān)為(wèi) 7 天，工作(zuò) M 有(yǒu)兩項緊後工作(zuò)，它們的最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)分别為(wèi) 24 天和(hé) 26 天，則工作(zuò) M 的總時(shí)差和(hé)自由時(shí)差（ ）。

A、分别為(wèi) 4 天和(hé) 3 天     B、均為(wèi) 3 天

C. 分别為(wèi) 3 天和(hé) 2 天      D、均為(wèi) 2 天

31 在網絡計(jì)劃調整中，非關鍵工作(zuò)的時(shí)間(jiān)調整應在其（ ）範圍內(nèi)移動。

A、最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)和(hé)最遲開(kāi)始時(shí)間(jiān)    B. 最早開(kāi)始時(shí)間(jiān)和(hé)最遲完成成時(shí)間(jiān)

C、最遲開(kāi)始時(shí)間(jiān)和(hé)最早完成時(shí)間(jiān)    D、最遲開(kāi)始時(shí)間(jiān)和(hé)最遲完成時(shí)間(jiān)

32、對進度計(jì)劃進行(xíng)多(duō)方案比較和(hé)優選，體(tǐ)現合理(lǐ)使用資源，合理(lǐ)安排工作(zuò)面，屬于工程項目進度控制(zhì)的（ ）。

A、組織措施    B. 管理(lǐ)措施    C、經濟措施    D、技(jì)術(shù)措施

33、建設工程項目的質量目标，是（ ）通(tōng)過項目策劃和(hé)目标決策來(lái)确定的。

A、設計(jì)師(shī)的設計(jì)創意      B. 業主的建設意圖

C、監理(lǐ)公司的驗收标準    D、施工單位的施工要求

34、制(zhì)定質量目标的行(xíng)為(wèi)方案屬于 PDCA 循環中的（ ）職能。

A. 計(jì)劃    B、實施   C、檢查    D、糾偏

35、我國實行(xíng)建築企業經營資質管理(lǐ)制(zhì)度，屬于對項目質量影(yǐng)響因素中（ ）進行(xíng)控制(zhì)。

A、技(jì)術(shù)因素     B、管理(lǐ)因素     C、社會(huì)因素     D. 人(rén)的因素

36、将工程項目的建設标準和(hé)質量總體(tǐ)目标分解到各個(gè)責任主體(tǐ)，明(míng)示于合同條件，并由各責任主體(tǐ)制(zhì)定相應的質量計(jì)劃，确定其具體(tǐ)的控制(zhì)方式和(hé)控制(zhì)措施，這符合建設工程項目質量控制(zhì)體(tǐ)系建立的（ ）原則。

A、系統有(yǒu)效性    B、分層次規劃    C、質量責任制(zhì)    D. 目标分解

37、以下屬于企業在質量管理(lǐ)體(tǐ)系認證及監督過程中自願行(xíng)為(wèi)的是（ ）。

A、認證撤銷    B、認證暫停    C. 認證注銷    D、認證通(tōng)報

38、以下屬于工程質量控制(zhì)中的事前控制(zhì)是（ ）。

A、對不合格産品進行(xíng)整改和(hé)處理(lǐ)     B、對各道(dào)工序質量進行(xíng)檢查，确保工序質量合格

C. 設置質量管理(lǐ)點                  D、對工序質量偏差進行(xíng)糾正

39、施工質量計(jì)劃和(hé)審批通(tōng)常由（ ）主持編制(zhì)，報（ ）批準。

A、項目經理(lǐ) 企業組織管理(lǐ)層           B. 項目經理(lǐ)部 企業組織管理(lǐ)層

C、項目經理(lǐ) 項目監督機構             D、項目經理(lǐ)部 項目監督機構

40、項目的質量目标最終是由項目工程實體(tǐ)的質量來(lái)體(tǐ)現，而項目工程實體(tǐ)的質量最終是通(tōng)過施工作(zuò)業過程直接形成的，因此，（ ）是項目質量控制(zhì)的重點。

A、設計(jì)質量控制(zhì)         B、材料、設備質量控制(zhì)

C. 施工質量控制(zhì)         D、項目運行(xíng)環境質量控制(zhì)

41、采用溫度計(jì)測量攤鋪瀝青拌合料的溫度，屬于實測法手段中的（ ）。

A、吊    B、靠    C、套    D. 量

42、以下（ ）的情形屬于施工質量事故發生(shēng)的經濟原因。

A、檢驗制(zhì)度不嚴密     B、采用不适合的施工方法

C. 偷工減料            D、質量控制(zhì)不嚴格

43、某公路橋梁工程預應力按規定張力系數(shù)應為(wèi) 1.3，而其實際值僅為(wèi) 0.8，經鑒定屬于嚴重質量缺陷，則施工單位應采取（ ）。

A、不作(zuò)處理(lǐ)    B、加固處理(lǐ)    C、修補處理(lǐ)     D. 返工處理(lǐ)

44、某混凝土工程項目針對其強度不合格原因進行(xíng)分析，确定其中最主要原因是水(shuǐ)泥質量欠佳，并采取相應措施進行(xíng)處置，這屬于（ ）的基本原理(lǐ)。

A、排列圖法     B、直方圖法     C. 因果分析圖法      D、分層法

45、下列直方圖中，表明(míng)生(shēng)産過程存在質量不合格，需要分析原因且采取糾偏措施的是（ ）。

A、a      B. b     C、c     D、d

46、政府建設行(xíng)政主管部門(mén)和(hé)其它部門(mén)履行(xíng)工程質量監督檢查職責時(shí)，無權采取的措施是（ ）。

A、要求被檢查的單位提供有(yǒu)關工程質量的文件和(hé)資料

B、進入被檢查單位的施工現場(chǎng)進行(xíng)檢查

C、發現有(yǒu)影(yǐng)響工程質量的問題時(shí)，責令改正

D. 追究被檢查單位的經濟或者刑事責任

47、環境管理(lǐ)體(tǐ)系的核心要素包括（ ）。

A、環境因素、運行(xíng)控制(zhì)、信息交流

B. 環境方針、目标、指标和(hé)方案、管理(lǐ)評審

C、資源、作(zuò)用、職責與權限、文件控制(zhì)、內(nèi)部審核

D、法律法規與其它要求、記錄控制(zhì)、管理(lǐ)評審

48、關于職業健康安全管理(lǐ)與環境管理(lǐ)體(tǐ)系的維持，以下說法正确的是（ ）。

A、內(nèi)部審核是組織最高(gāo)管理(lǐ)者對管理(lǐ)體(tǐ)系的系統評價，是管理(lǐ)體(tǐ)系自我保證和(hé)自我監督的一種機制(zhì)

B、管理(lǐ)評審主要判斷組織的管理(lǐ)體(tǐ)系面對內(nèi)部情況的變化和(hé)外部環境是否充分适應有(yǒu)效，并由此決定是否對管理(lǐ)合格率作(zuò)出調整

C.合規性評價可(kě)以分為(wèi)公司級和(hé)項目級評價兩個(gè)層次進行(xíng)

D、當某個(gè)階段施工時(shí)間(jiān)超過一年時(shí)，合規性評價不少(shǎo)于一次

49、對于連續從事本工種 10 年以上(shàng)且嚴格遵守有(yǒu)關安全法律法規的特種操作(zuò)人(rén)員，其特種作(zuò)業操作(zuò)證的複審時(shí)間(jiān)為(wèi)（ ）一次。

A、3 年      B、5 年     C. 6 年    D、8 年

50、下列不屬于內(nèi)部管理(lǐ)不良預警系統的是（ ）。

A、質量管理(lǐ)預警                     B、設備管理(lǐ)預警

C、人(rén)的行(xíng)為(wèi)活動管理(lǐ)預警             D. 技(jì)術(shù)變化預警

51、某工地針對安全隐患研究各類應急技(jì)術(shù)操作(zuò)規範，如及時(shí)排放毒物的方法，及時(shí)疏散及搶救的方法、及時(shí)請(qǐng)求求援的方法等，并定期組織訓練和(hé)演習，這種做(zuò)法符合建設工程安全隐患處理(lǐ)的原則（ ）。

A、單項隐患綜合處理(lǐ)   B、重點治理(lǐ)

C、冗餘安全度治理(lǐ)     D. 預防與減災并重治理(lǐ)

52、關于應急預案，以下說法正确的是（ ）。

A、生(shēng)産規模小(xiǎo)、危險因素少(shǎo)的生(shēng)産經營單位，其專項應急預案和(hé)現場(chǎng)處置方案可(kě)合并編寫

B. 針對腳手架拆除，施工單位可(kě)編制(zhì)相應的專項應急預案

C、應急預案的備案，如涉及實行(xíng)安全生(shēng)産許可(kě)的，其應急預案應由省、自治區(qū)、直轄市人(rén)民政府安全生(shēng)産監督管理(lǐ)部門(mén)确定

D、在生(shēng)産過程中，如項目經理(lǐ)發生(shēng)變化，則該項目的應急預案應當及時(shí)修訂

53、某礦井發生(shēng)塌方安全事故造成 5 人(rén)死亡，8 人(rén)受傷，直接經濟損失達到 800 萬元，則安全生(shēng)産監督管理(lǐ)部門(mén)在接到事故報告後，應将事故情況上(shàng)報至（ ）。

A、國務院安全生(shēng)産管理(lǐ)部門(mén)

B. 省、自治區(qū)、直轄市人(rén)民政府安全生(shēng)産監督管理(lǐ)部門(mén)

C、縣級人(rén)民政府安全生(shēng)産監督管理(lǐ)部門(mén)

D、設區(qū)的市級人(rén)民政府安全生(shēng)産監督管理(lǐ)部門(mén)

54、某起重機在下駕駛室過程中不幸摔下來(lái)，造成重傷，該事故屬于建築業職業傷害事故中的類别（ ）

A、車(chē)輛(liàng)傷害 B. 高(gāo)處墜落 C、機械傷害 D、起重傷害

55、食堂應設立獨立的制(zhì)作(zuò)間(jiān)、儲藏間(jiān)，門(mén)窗下方應設置不低(dī)于（ ）的防鼠檔闆。

A. 0.2 米 B、0.3 米 C、0.6 米 D、0.5 米

56、自招标文件或資質預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短(duǎn)不得(de)少(shǎo)于（ ）。

A. 5 日 B、5 個(gè)工作(zuò)日 C、15 日 D、15 個(gè)工作(zuò)日

57、對于總價合同，如果業主在投标前對争議工程量不予更正，且對投标人(rén)不利，則投标人(rén)要應該（ ）。

A. 在投标時(shí)附上(shàng)結算(suàn)按實際完成量計(jì)算(suàn)的聲明(míng)

B、要求招标人(rén)予以更正

C、放棄該項目的投标工作(zuò)

D、自行(xíng)更正工程量

58、監理(lǐ)人(rén)以應在收到承包人(rén)提交的工程量報告後（ ）天內(nèi)完成對承包人(rén)提交的工程量報表的審核并報送發包人(rén)，以确定當月實際完成的工程量。

A. 7 B、14 C、28 D、30

59、A 承包商和(hé) B 材料供應商簽訂材料供應合同，最初口頭約定 A 承包商将于 6 月 14 日自行(xíng)提貨，但(dàn)最終雙方達成書(shū)面協議，由 B 材料供應商委托 C 運輸商将産品于 6 月 17 日前送至工地。C 運輸商于 6 月 16 日提出發送産品申請(qǐng)，并于 6 月 18 日予以簽發該批産品。直到 6 月 20 日，A 承包商項目經理(lǐ)才看到其倉庫管理(lǐ)員将該批産品簽收入庫，為(wèi)此，A 承包商指責 B 材料供應商拖延發貨，構成違約，而 B 材料供應商則認為(wèi)已在 6 月 17 日前提請(qǐng)産品發送，并不構成違約，則以下正确的說法是（ ）。

A、該批産品交貨日期為(wèi) 6 月 14 日，B 材料供應商未構成違約

B、該批産品交貨日期為(wèi) 6 月 16 日，B 材料供應商未構成違約

C. 該批産品交貨日期為(wèi) 6 月 18 日，B 材料供應商已構成違約

D、該批産品交貨日期為(wèi) 6 月 20 日，B 材料供應商已構成違約

60、以下不屬于勞務分包人(rén)主要義務的是（ ）。

A、加強現場(chǎng)管理(lǐ)，嚴格執行(xíng)有(yǒu)關部門(mén)對施工現場(chǎng)的管理(lǐ)規定，做(zuò)到文明(míng)施工

B、服從承包人(rén)增加轉發的發包人(rén)或工程師(shī)的指令

C、自覺接受承包人(rén)及有(yǒu)關部門(mén)的管理(lǐ)、監督和(hé)檢查

D. 提供施工組織設計(jì)

61、建設工程項目總承包的任務從時(shí)間(jiān)範圍上(shàng)來(lái)看，一般包括（ ）到（ ）的工程建設全

過程。

A、工程開(kāi)工 竣工驗收 B、工程開(kāi)工 交付使用

C、工程立項 竣工驗收 D. 工程立項 交付使用

62、某工程項目的設計(jì)深度已經達到可(kě)以報總價的程度，則業主與承包商最适合采用（ ）進行(xíng)簽訂。

A、成本加獎金合同           B、成本加固定費用合同

C、成本加固定比例費用合同   D. 最大(dà)成本加費用合同

63、關于履約擔保，以下說法錯誤的是（ ）。

A、履約擔保用以保護發包人(rén)合法權益

B、履約擔保的有(yǒu)效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期可(kě)以約定為(wèi)工程竣工交付之日 或保修期滿之日

C. 如果采用無條件銀行(xíng)保函，則發包人(rén)隻要看到承包人(rén)違約，不需要出具任何證明(míng)和(hé)理(lǐ)由就可(kě)以對銀行(xíng)保函進行(xíng)收兌，因此也是建築行(xíng)業通(tōng)常傾向采用的方式

D、履約擔保金額的大(dà)小(xiǎo)取決于招标項目的類型與規模

64、為(wèi)使大(dà)家(jiā)熟悉合同中的主要內(nèi)容、規定、管理(lǐ)程序，了解合同雙方的合同責任和(hé)工作(zuò)範圍，避免執行(xíng)中出現違約行(xíng)為(wèi)，則必須進行(xíng)（ ）。

A、合同分析 B、合同跟蹤

C. 合同交底 D 、合同評審

65、對施工分包單位進行(xíng)管理(lǐ)的第一責任主體(tǐ)是（ ）。

A. 施工總承包管理(lǐ)單位 B、監理(lǐ)單位

C、建設單位           D、設計(jì)單位

66、對于建築企業不良行(xíng)為(wèi)。如其整改确有(yǒu)實效的，由企業提出申請(qǐng)，經批準後可(kě)縮短(duǎn)該企業不良行(xíng)為(wèi)記錄的公布期限，但(dàn)公布期限最短(duǎn)不少(shǎo)于（ ）。

A、6 個(gè)月 B. 3 個(gè)月 C、2 個(gè)月 D、1 個(gè)月

67、某深基坑工程在開(kāi)挖過程中，地下水(shuǐ)位突然上(shàng)漲，承包人(rén)不得(de)不停工進行(xíng)排水(shuǐ)作(zuò)業，則承包人(rén)可(kě)提出（ ）引起的索賠。

A、工程加速                B、工程變更

C. 不可(kě)預見的外部障礙或條件 D、不可(kě)抗力事件

68、某項目現場(chǎng)發生(shēng)以下兩個(gè)事件：事件一是原先約定發包人(rén)應于 2015 年 5 月 1 日将圖紙交付給承包人(rén)，但(dàn)實際交付圖紙的時(shí)間(jiān)為(wèi) 2015 年 5 月 11 日；事件二是由于材料供應商計(jì)劃于 2015 年 5 月 5日将建築材料送至工地，但(dàn)實際材料進場(chǎng)時(shí)間(jiān)為(wèi) 2015 年 5 月 8 日，則根據以上(shàng)索賠事件，承包人(rén)可(kě)以獲得(de)的工期索賠為(wèi)（ ）。

A、13 天 B. 10 天 C、7 天 D、3 天

69、關于 AIA 合同條件，以下說法錯誤的是（ ）。

A、AIA 合同中的建築師(shī)在職能上(shàng)更強調建築師(shī)維護業主的一面、

B、工程正式開(kāi)工前，業主需向承包商提供合理(lǐ)的證明(míng)文件，說明(míng)業主已經做(zuò)好項目獎金調配

C、如果建築師(shī)在接到承包商付款申請(qǐng) 7 日內(nèi)不簽發承包商付款，或者收到建築師(shī)簽發支付證書(shū)的情況下，業主在合同約定的支付日期到期 7 日沒有(yǒu)向承包人(rén)付款，則承包人(rén)可(kě)以要下一個(gè) 7 日內(nèi)發出書(shū)面停工通(tōng)知

D. AIA 合同中承包人(rén)需要承擔更多(duō)的辦理(lǐ)保險義務

70、項目信息門(mén)戶的主持者一般由（ ）來(lái)擔任。

A、施工承包單位 B、材料供應商

C、設計(jì)單位 D. 建設單位

二、多(duō)項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有(yǒu) 2 個(gè)或 2 個(gè)以上(shàng)符合題意，

至少(shǎo)有(yǒu) 1 個(gè)錯項。錯 選 ，本題不得(de)分，少(shǎo)選，所選的每個(gè)選項得(de) 0.5 分）。

71、在項目管理(lǐ)過程中，需要将項目投資目标作(zuò)為(wèi)其項目管理(lǐ)目标的建設工程參與方有(yǒu)（ ）。

A、設計(jì)單位 B、施工總承包單位 C、供貨單位

D、項目總承包單位 E、施工分包單位

72、關于組織和(hé)組織工具，以下說法正确的是（ ）。

A、組織結構模式和(hé)組織分工都是一種相對靜态的組織關系

B、項目結構圖通(tōng)過樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目進行(xíng)逐層分解，反映組成該項目的所有(yǒu)工作(zuò)任務

C、工作(zuò)流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作(zuò)之間(jiān)的邏輯關系

D、鋼結構深化設計(jì)工作(zuò)流程屬于管理(lǐ)工作(zuò)流程組織

E、組織結構圖中的矩形框表示一個(gè)項目的組成部份

73、建設項目工程總承包的意義在于（ ）。

A、總價包幹 B、交鑰匙 C、促進設計(jì)與施工的緊密結合

D、為(wèi)項目建設提供增值服務 E、降低(dī)項目運作(zuò)成本和(hé)費用

74、以下屬于施工組織總設計(jì)，單位工程施工組織設計(jì)和(hé)施工方案共有(yǒu)的工作(zuò)內(nèi)容包括（ ）。

A、主要技(jì)術(shù)經濟指标 B、工程概況

C、技(jì)術(shù)組織措施、質量保證措施和(hé)安全施工措施

D、主要施工方案 E、資源配置計(jì)劃

75、經企業法定代表人(rén)授權範圍內(nèi)，項目經理(lǐ)在承擔工程項目施工的管理(lǐ)過程中，可(kě)以行(xíng)使以下（ ）管理(lǐ)權力。

A、參與選擇物質供應單位 B、選擇施工作(zuò)業隊伍

C、以企業法定代表人(rén)的代表身份處理(lǐ)與所承擔的工程項目有(yǒu)關的外部關系

D、對資源進行(xíng)動态管理(lǐ)

E、建立各種專業管理(lǐ)體(tǐ)系，并組織實施

76、以下屬于建設工程項目技(jì)術(shù)風險的有(yǒu)（ ）。

A、水(shuǐ)文地質條件 B、工程設計(jì)文件 C、公用防火(huǒ)設施的可(kě)用性

D、工程勘測資料 E、工程施工方案

77、在施工成本控制(zhì)中，屬于動态資料的包括（ ）。

A、合同文件 B、成本計(jì)劃 C、工程變更

D、進度報告 E、索賠資料

78、關于施工預算(suàn)與施工圖預算(suàn)，以下說法正确的有(yǒu)（ ）。

A、施工預算(suàn)與施工圖預算(suàn)對比方法有(yǒu)實物對比法和(hé)金額對比法

B、施工預算(suàn)主要以施工定額為(wèi)編制(zhì)依據，而施工圖預算(suàn)則以預算(suàn)定額為(wèi)主要依據

C、施工預算(suàn)是投标報價有(yǒu)主要依據

D、施工預算(suàn)的人(rén)工數(shù)量及人(rén)工費低(dī)于施工圖預算(suàn)的人(rén)工數(shù)量及人(rén)工費

E、施工預算(suàn)模闆按混凝土體(tǐ)積計(jì)算(suàn)，而施工預算(suàn)圖模闆則按混凝土與模闆接觸面積計(jì)算(suàn)

79、采用表格法進行(xíng)偏差分析具有(yǒu)（ ）等特點。

A、是進行(xíng)偏差分析最常用的一種方式 B、信息量大(dà)

C、靈活适用性強 D、形象 直觀 一目了然

E、一般項目的較高(gāo)管理(lǐ)層應用

80、月（季）度成本分析通(tōng)常包括（ ）等幾個(gè)方面。

A、将實際成本與預算(suàn)成本對比

B、将預算(suàn)成本與目标成本對比

C、将實際成本與目标成本對比

D、針對下一年度的施工進展情況規劃切實可(kě)行(xíng)的成本管理(lǐ)措施

E、進行(xíng)主要資源節超對比分析

81、關于建設工程項目總進度目标論證，以下說法正确的是（ ）。

A、建設工程項目總進度目标在項目決策階段項目定義時(shí)确定

B、如采用建設工程項目總工程承包模式，協助業主進行(xíng)項目總進度目标的控制(zhì)是項目工程總承包

方項目管理(lǐ)的任務

C、在進行(xíng)建設工程項目總進度目标控制(zhì)前，首先應分析和(hé)論證進度目标實現的可(kě)能性

D、總進度目标認證的工作(zuò)為(wèi)總進度規劃的編制(zhì)

E、大(dà)型建設工程項目總進度目标認證的核心工作(zuò)是通(tōng)過編制(zhì)總進度綱要論證總進度目标實現的可(kě)

能性

82. 82.某雙代号網絡圖如下圖所示（ ）。

A、該網絡計(jì)劃隻有(yǒu)一條關鍵線路 B、B 工作(zuò)自由時(shí)差為(wèi) 2 天

C、C 工作(zuò)總時(shí)差和(hé)自由時(shí)差相等 D、如果 D 工作(zuò)延誤 3 天，是造成總工期延誤 1 天

E、DＥF 均為(wèi)關鍵工作(zuò)

83、網絡計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。

A、各項工作(zuò)之間(jiān)的工藝流程關系 B、關鍵工作(zuò)進度 C、資源狀況

D、 各項工作(zuò)之間(jiān)的邏輯關系 E、非關鍵工作(zuò)進度及時(shí)差利用情況

84、在項目進度控制(zhì)中，屬于技(jì)術(shù)措施的有(yǒu)（ ）。

A、在工程預算(suàn)中考慮加快工程進度需要的資金 B、進度控制(zhì)會(huì)議的組織設計(jì)

C、重視(shì)信息技(jì)術(shù)進度控制(zhì)中的應用 D、分析為(wèi)實現進度目标有(yǒu)無改變施工機械的可(kě)能性

E、選用對現實進度目标有(yǒu)利的設計(jì)技(jì)術(shù)

85、建設工程項目質量包含很(hěn)多(duō)基本特性，其中屬于反映文化藝術(shù)質量特性的有(yǒu)（ ）。

A、色彩視(shì)覺 B、通(tōng)風采光 C、交通(tōng)組織

D、建築造型 E、防火(huǒ)防盜

86、關于建設工程項目質量控制(zhì)體(tǐ)系，以下說法正确的有(yǒu)（ ）。

A、建設工程項目質量控制(zhì)體(tǐ)系需要由第三方論證

B、設計(jì)總負責單位和(hé)施工總承包單位建立的質量控制(zhì)體(tǐ)系屬于第一層次的質量控制(zhì)體(tǐ)系

C、建設工程項目質量控制(zhì)體(tǐ)系一般形成多(duō)層次 多(duō)單元的結構形态

D、項目實施工程中，設計(jì)與施工單位之間(jiān)的銜接關系及責任劃分屬于動态責任界面

E、建設工程項目質量控制(zhì)體(tǐ)系運行(xíng)的核心機制(zhì)是動力機制(zhì)

87、項目質量控制(zhì)過程中需對施工生(shēng)産要素進行(xíng)的控制(zhì)，其中屬于工藝方案質量控制(zhì)的包括（ ）。

A、選用和(hé)設計(jì)保證質量和(hé)安全模具 腳手架等 施工設備

B、對危險性較大(dà)的現場(chǎng)安裝的起重機設備，需要對其設計(jì)安裝方案進行(xíng)審批，且安裝完畢交付使

用前須經專業管理(lǐ)公司驗收，合格後方可(kě)使用

C、合理(lǐ)選用施工機械設備和(hé)施工臨時(shí)設施

D、對所選派的施工項目領導者、組織者進行(xíng)教育和(hé)培訓

E、分析工程岩土地質資料。預測不利因素，并制(zhì)定相應措施

88、工程項目分部工程質量驗收合格的基本條件有(yǒu)（ ）。

A、所含分項工程驗收合格 B、質量控制(zhì)資料完整 C、觀感質量驗收符合要求

D、主控項目質量檢驗合格 E、涉及安全和(hé)使用功能的分部工程檢驗結果符合規定

89、某構件尺寸不合格點排列圖如下圖所示，其中需要進行(xíng)重點管理(lǐ)的是（ ）。

A、标高(gāo) B、表面平整度 C、平面水(shuǐ)平度

D、垂直度 E、截面尺寸

90、職業健康安全和(hé)環境管理(lǐ)體(tǐ)系的內(nèi)容相同點是（ ）。

A、滿足對象 B、管理(lǐ)原理(lǐ) C、管理(lǐ)目标

D、管理(lǐ)側重點 E、評價方式

91、下列屬于外部環境預警系統的內(nèi)容的是（ ）。

A、自然環境突變的預警 B、政策法規變化的預警

C、技(jì)術(shù)變化的預警 D、質量管理(lǐ)的預警

E、設備管理(lǐ)的預警

92、安全控制(zhì)的目标包括（ ）。

A、減少(shǎo)人(rén)的不安全行(xíng)為(wèi) B、減少(shǎo)項目實施過程中的管理(lǐ)缺陷

C、減少(shǎo)設備 材料的不安全狀态 D、改善安全監督系統的完備性

E、改善生(shēng)産環境，并保護自然環境

93、施工過程中水(shuǐ)污染的防治措施包括（ ）。

A、禁止将有(yǒu)毒有(yǒu)害廢棄物作(zuò)土方回填 B、存放油料時(shí)必須對庫房(fáng)場(chǎng)面進行(xíng)防滲處理(lǐ)

C、化學用品要妥善保管 D、 可(kě)以将污排入附近的河(hé)流

E、可(kě)以自行(xíng)安排淨化處理(lǐ)

94、在正式投标階段，投标人(rén)要投标時(shí)需要關注以下（ ）方面

A、招标文件正确性 B、标書(shū)标準 C、投标截止日期

D、投标政策靈活性 E、 投标擔保

95、有(yǒu)關施工承包合同的談判，以下說法正确的有(yǒu)（ ）。

A、合同價格條款可(kě)以幫助承包人(rén)規避因貨物貶值或通(tōng)貨膨脹等 風險造成的損失

B、談判過程中雙方達成一緻的內(nèi)容可(kě)以用“合同補遺”的方式确定下來(lái)，并作(zuò)為(wèi)構成合同的一部份，受到法律保護

C、合同文本對應維修工程的範圍，責任及維修期的開(kāi)始和(hé)結束時(shí)間(jiān)作(zuò)出明(míng)确規定

D、相比保留金，維修保函對承包人(rén)更有(yǒu)利

E、雙方合同談判結束後，應形成完整的合同文本草案，經雙方代表認可(kě)後形成正式文件

96、下列屬于承包人(rén)責任與義務的有(yǒu)（ ）。

A、提供具備施工條件的施工現場(chǎng)和(hé)施工用地 B、提供有(yǒu)關水(shuǐ)文質資料和(hé)地下管線資料

C、負責施工現場(chǎng)安全 D、辦理(lǐ)施工許可(kě)證 E、協調管理(lǐ)現場(chǎng)的衆多(duō)分包商

97、以下屬于預付款擔保，又屬于支付擔保的形式有(yǒu)（ ）。

A、抵押擔保 B、擔保公司擔保 C、履約保證金

D、銀行(xíng)保函 E、保留金

98、某工程項目進度計(jì)劃如下圖所示，在項目實施過程中，出現下列事件：

事件一：由于材料供應商未能及時(shí)發貨，導緻工作(zuò) 2-4 由原來(lái)的 6 周延長到 7 周

事件二：由于出現百年不遇的暴雨，導緻工作(zuò) 3-5 由原來(lái)的 4 周延長到 5 周

事件三：由于業主未能及時(shí)提供圖紙及場(chǎng)地，導緻工作(zuò) 4-6 由原來(lái)的 5 周延長到 9 周

則以下說法正确的是（ ）。

A、該網絡計(jì)劃總工期将延誤 3 周

B、由于上(shàng)述事件發生(shēng)，該網絡計(jì)劃的關鍵線路由大(dà)原來(lái)的 1-2-3-5-7-8 變為(wèi) 1-2-3-4-6-7-8

C、承包商不能根據事件一向業主提出工期索賠

D、承包商可(kě)以根據事件二向業主提出工期索賠 1 周

E、承包商可(kě)以根據事件三向業主提出工期索賠 4 周

99、采用 DAB 方式具有(yǒu)以下（ ）優點

A、費用較低(dī) B、具有(yǒu)終局性

C、DAB 成員在項目開(kāi)始時(shí)就介入項目，比較了解項目的實際情況和(hé)存在問題

D、周期短(duǎn) E、 具有(yǒu)公正性 中立性

100、信息管理(lǐ)部門(mén)的工作(zuò)任務包括（ ）。

A、負責工程檔案管理(lǐ)

B、負責信息處理(lǐ)工作(zuò)平台的建立和(hé)運行(xíng)維護

C、負責搜集和(hé)處理(lǐ)信息，并形成各種反映項目進展和(hé)項目控制(zhì)的報表和(hé)報告

D、負責編制(zhì)項目管理(lǐ)手冊

E、負責項目管理(lǐ)班子中各個(gè)工作(zuò)部門(mén)的信息處理(lǐ)工作(zuò)。

參考答(dá)案

一、單項選擇題（共 20 題，每題 1 分。每題備選項中，隻有(yǒu) 1 個(gè)最符合題意）

1.【C】 2.【A】 3.【B】 4.【C】 5.【D】

6.【A】 7.【D】 8.【B】 9.【A】 10.【C】

11.【A】 12.【C】 13.【D】 14.【D】 15.【B】

16.【C】 17.【B】 18.【A】 19.【C】 20.【A】

21.【A】 22.【C】 23.【B】 24.【D】 25.【D】

26.【D】 27.【B】 28.【D】 29.【A】 30.【C】

31.【B】 32.【B】 33.【B】 34.【A】 35.【D】

36.【D】 37.【C】 38.【C】 39.【B】 40.【C】

41.【D】 42.【C】 43.【D】 44.【C】 45.【B】

46.【D】 47.【B】 48.【C】 49.【C】 50.【D】

51.【D】 52.【B】 53.【B】 54.【B】 55.【A】

56.【A】 57.【A】 58.【A】 59.【C】 60.【D】

61.【D】 62.【D】 63.【C】 64.【C】 65.【A】

66.【B】 67.【C】 68.【B】 69.【D】 70.【D】

二 、多(duō)項選擇題（共 10 題，每題 2 分。每題的備選項中，有(yǒu) 2 個(gè)或 2 個(gè)以上(shàng)符合題意，至少(shǎo)有(yǒu) 1 個(gè)

錯項。錯選，本題不得(de)分；少(shǎo)選，所選的每個(gè)選項得(de) 0.5 分）

71.【AD】 72.【ABC】 73.【CD】

74.【BE】 75.【ABC】 76.【BDE】

77.【CDE】 78.【ABD】 79.【ABC】

80.【AC】 81.【ABCE】 82.【ABCD】

83.【BCE】 84.【DE】 85.【AD】

86.【CDE】 87.【AC】 88.【ABCE】

89.【BE】 90.【BC】 91.【ABC】

92.【ACE】 93.【ABC】 94.【BCE】

95.【ACDE】 96.【ACE】 97.【BD】

98.【ABC】 99.【ACDE】 100.【ABE】