“數(shù)字經濟”浪潮下，建築業企業未來(lái)數(shù)字化發展圖景是怎樣的？數(shù)字化轉型“知易行(xíng)難”，有(yǒu)沒有(yǒu)可(kě)資借鑒的先行(xíng)經驗？數(shù)字化轉型千頭萬緒，第一步、第二步……怎麽走，才能又快又穩？

日前，在廣西南甯舉辦的中國—東盟建築産業互聯網發展高(gāo)峰論壇上(shàng)，由廣聯達數(shù)字建築研究院編撰的《建築企業數(shù)字化轉型之路：從戰略規劃到落地執行(xíng)》（以下簡稱《建築企業數(shù)字化轉型之路》）一書(shū)發布。

該書(shū)基于“系統性數(shù)字化”新價值理(lǐ)念，從企業數(shù)字化轉型戰略、目标、路徑和(hé)支撐入手，剖析7家(jiā)先行(xíng)企業數(shù)字化轉型方案，展示其理(lǐ)念、做(zuò)法和(hé)成果，展現其從數(shù)字化戰略規劃到落地執行(xíng)的全過程，系統、全面回答(dá)了建築業企業數(shù)字化轉型怎麽看、怎麽辦、怎麽幹的問題。

特色鮮明(míng) 集系統性、實踐性、易讀性于一體(tǐ)

據了解，自2018年以來(lái)，廣聯達科技(jì)股份有(yǒu)限公司（以下簡稱“廣聯達”）每年發布數(shù)字建築白皮書(shū)，已成為(wèi)建築業翹首企盼的重要事件。“《建築企業數(shù)字化轉型之路》，是我們推出的第5本關于建築業數(shù)字化轉型的專著。”廣聯達副總裁、數(shù)字建築研究院院長劉剛介紹說，“該書(shū)依托廣聯達深耕行(xíng)業20餘年的經驗，系統性構建了适合中國國情的數(shù)字化轉型理(lǐ)念與方法，通(tōng)過解剖7家(jiā)先行(xíng)企業轉型實踐，針對性給出了施工、地産、設計(jì)企業等主體(tǐ)轉型方案，以期為(wèi)建築業加快數(shù)字化轉型提供新思考、新路徑。”

劉剛表示，與往年發布的白皮書(shū)相比，《建築企業數(shù)字化轉型之路》具有(yǒu)系統性強、實踐性強、易讀性強等特點。

系統性強。該書(shū)闡述了數(shù)字化轉型從戰略規劃到落地執行(xíng)的系統方法論，提出了施工企業、地産企業、設計(jì)企業在當前階段轉型發展的系統性方案。

實踐性強。該書(shū)以大(dà)篇幅論述各類主體(tǐ)數(shù)字化轉型具體(tǐ)做(zuò)法，理(lǐ)論與實踐相結合，更注重實踐，是一本指導性、實操性極強的專著。

易讀性強。該書(shū)以案例為(wèi)指引，講述先行(xíng)企業轉型的初衷、遇到的難點、突破的路徑和(hé)取得(de)的成就，文字簡潔，故事性強，易讀好懂，有(yǒu)助于解決企業面對轉型“不會(huì)轉、不敢轉”的問題，增強廣大(dà)企業轉型的信心。

劉剛總結稱，該書(shū)為(wèi)轉型的企業指明(míng)了目标和(hé)方向——以适合中國國情的理(lǐ)念，通(tōng)過系統性數(shù)字化，推動轉型走穩走實；提出了一套有(yǒu)效的方法——涵蓋從戰略規劃到落地執行(xíng)各個(gè)環節，助力轉型有(yǒu)序推進、有(yǒu)效落地；提供了實踐樣本——針對各類型企業轉型不同的需求，采取的不同方案，帶來(lái)的效果和(hé)價值，為(wèi)有(yǒu)意于或正在轉型的企業提供借鑒。

戰略明(míng)确 理(lǐ)念、路徑、保障措施清晰

《建築企業數(shù)字化轉型之路》全書(shū)分四章，第一章以轉型戰略為(wèi)指引，闡述如何圍繞業務成功，制(zhì)定企業發展的數(shù)字化戰略；如何緊抓核心價值鏈，規劃企業轉型策略與路徑；如何建立數(shù)字生(shēng)态，構建數(shù)字化轉型能力支撐，可(kě)視(shì)為(wèi)“心法篇”。

在書(shū)中，廣聯達提出了“系統性數(shù)字化”新價值理(lǐ)念。這也是貫穿全書(shū)、牽引建築業企業數(shù)字化轉型的核心理(lǐ)念。劉剛介紹說，系統性數(shù)字化以三元系統論為(wèi)基礎，核心是“數(shù)據+連接+算(suàn)法”，即通(tōng)過獲取“及時(shí)、準确、全面”的數(shù)據，為(wèi)實現數(shù)據驅動業務升級奠定基礎；通(tōng)過構建責、權、利清晰可(kě)靠的業務連接，為(wèi)各層級的協同高(gāo)效決策提供支撐；利用“數(shù)據+算(suàn)法”，實現數(shù)據驅動的精益管理(lǐ)與智能決策，助力企業提升掌控力與拓展力，增強企業發展韌性。

對于轉型的具體(tǐ)步驟，該書(shū)明(míng)确給出了“業務數(shù)字化—能力平台化—數(shù)字業務化”的“三步進階”路徑。劉剛解釋稱，業務數(shù)字化，是在全面梳理(lǐ)核心業務的基礎上(shàng)，利用數(shù)字技(jì)術(shù)賦能，以數(shù)據為(wèi)驅動，重塑核心業務，以提升生(shēng)産效率，鞏固核心競争力，助力企業實現智能化、精細化管理(lǐ)；能力平台化，是通(tōng)過企業級平台，消除信息孤島，在企業內(nèi)部推動核心優勢能力的共享，其核心是實現業務中台、數(shù)據中台與物聯網中台的聯動；數(shù)字業務化，是在業務數(shù)字化的基礎上(shàng)“用數(shù)據說話(huà)、用數(shù)據決策”，将項目實施過程中的各種數(shù)據實時(shí)彙集到企業管理(lǐ)層，管理(lǐ)層基于數(shù)據進行(xíng)決策，實現企業資源配置及經營決策能力升級。

“理(lǐ)念、路徑确定了以後，平台的保障是關鍵。”劉剛表示，廣聯達自主研發的數(shù)字建築平台，不僅安全可(kě)控、易于二次開(kāi)發，而且定位于産業互聯網平台，是建立了共同發展生(shēng)态的全行(xíng)業PaaS平台。建築實體(tǐ)企業和(hé)數(shù)字化“使能者”共同努力，打造建築産業新生(shēng)态，才能實現整個(gè)建築産業的轉型升級。

典型引路 施工、地産、設計(jì)轉型“有(yǒu)綱”可(kě)循

《建築企業數(shù)字化轉型之路》第二至第四章分别為(wèi)施工企業、地産企業、設計(jì)企業數(shù)字化轉型路徑解析和(hé)案例解剖，可(kě)視(shì)為(wèi)“實戰篇”。

對于施工企業數(shù)字化轉型，該書(shū)認為(wèi)，傳統分割的、碎片化的數(shù)字化供給已經不能滿足新階段施工企業高(gāo)階的數(shù)字化轉型需求，亟須開(kāi)展系統性數(shù)字化轉型建設，以一體(tǐ)化平台為(wèi)支撐，通(tōng)過打造以“BIM+智慧工地一體(tǐ)、項企一體(tǐ)、業财一體(tǐ)”等為(wèi)代表的重點數(shù)字化場(chǎng)景，推動全方位、全鏈條、全要素的數(shù)字化，提升企業的掌控力與拓展力。書(shū)中詳細介紹了廣西建工集團有(yǒu)限責任公司（以下簡稱“廣西建工”）、陝西建工控股集團有(yǒu)限公司、上(shàng)海寶冶集團有(yǒu)限公司的數(shù)字化轉型經驗。

論壇期間(jiān)，廣西建工總經理(lǐ)、黨委副書(shū)記、董事羅濤介紹說，數(shù)據賦能是集團高(gāo)質量發展的重要驅動力。2018年以來(lái)，廣西建工以打造“數(shù)字建工”為(wèi)戰略，以工程項目的全生(shēng)命周期精細化管理(lǐ)為(wèi)主線，以“大(dà)數(shù)據服務平台”為(wèi)抓手，推動項目管理(lǐ)信息化全過程應用與産業鏈協同，整合重塑供應鏈體(tǐ)系，建立健全“3+1”項目管理(lǐ)機制(zhì)（3個(gè)管理(lǐ)手冊和(hé)1個(gè)大(dà)數(shù)據平台）。通(tōng)過業務中台、數(shù)據中台的搭建，實現了商務财務資金、線上(shàng)線下操作(zuò)、各個(gè)業務系統、上(shàng)下産業鏈條的互聯互通(tōng)，開(kāi)創了高(gāo)質量發展新局面。他表示，營業收入突破千億元之後，數(shù)字驅動已成為(wèi)賦能廣西建工新增長的重要力量。這就是數(shù)字化的力量。

對于地産企業數(shù)字化轉型，該書(shū)認為(wèi)，地産企業應圍繞解決“客戶體(tǐ)驗提升、運營效率優化和(hé)業務模式創新”的挑戰，通(tōng)過企業經營平台化，打造決策中心、風控中心、賦能中心，為(wèi)決策層打造智慧大(dà)腦(nǎo)，實現企業平台化經營；踐行(xíng)企項一體(tǐ)、甲乙聯動、業務前置和(hé)數(shù)據驅動的“四個(gè)一體(tǐ)化”，實現項目精益化管理(lǐ)；通(tōng)過對客戶端到端的精準化運營，全鏈路直達客戶觸點。書(shū)中分享了綠城中國控股有(yǒu)限公司、中國金茂控股集團有(yǒu)限公司的成功轉型實踐。

設計(jì)企業面臨來(lái)自業務能力、模式改變和(hé)組織管理(lǐ)等方面的多(duō)重挑戰，該書(shū)提出，設計(jì)企業的數(shù)字化轉型核心是搭建“三位一體(tǐ)”（數(shù)據資産化、業務一體(tǐ)化、設計(jì)智能化）的數(shù)字設計(jì)平台，利用數(shù)據驅動的一體(tǐ)化設計(jì)，實現崗位層的設計(jì)智能化、項目層的業務一體(tǐ)化以及企業層的數(shù)據資産化。其中，數(shù)字設計(jì)平台是數(shù)字化的核心。基于數(shù)字設計(jì)平台，企業可(kě)實現數(shù)字化驅動、一體(tǐ)化協同、前置化管理(lǐ)、集成化交付，打造全數(shù)字化樣品，真正實現設計(jì)的全過程價值。在這方面，廣東天元建築設計(jì)有(yǒu)限公司（睿住天元）、中國建築西北設計(jì)研究院有(yǒu)限公司的轉型實踐值得(de)借鑒。

“當前，數(shù)字技(jì)術(shù)正與建築業深度融合，形成優勢互補、共創共赢，共同推動建築業企業跨越數(shù)字化轉型的不同發展階段，形成建築産業與數(shù)字産業融合發展的雙生(shēng)态體(tǐ)系。《建築企業數(shù)字化轉型之路》一書(shū)，正是融合發展的成果體(tǐ)現。”中國工程院院士丁烈雲在為(wèi)本書(shū)所作(zuò)的序中表示，“相信書(shū)中的實踐案例能給相關從業者以啓示，引導企業更好地開(kāi)展數(shù)字化轉型，共同為(wèi)中國建築業的高(gāo)質量發展添磚加瓦。”